Perangkap Kompleksitas pada Perusahaan Berpersfektif Produk Hardware Tradisional

Pemasok dipilih murni berdasarkan biaya, bukan berdasarkan kedewasaan mereka sendiri dalam manajemen kompleksitas yang diukur, misalnya, dengan sejarah mereka dalam menyediakan subsistem kompleks berkualitas tinggi tepat waktu. 

Mungkin juga ada ketergantungan yang berlebihan pada pemasok, yang dapat menyebabkan atau disebabkan oleh kemampuan perusahaan dalam pengembangan, integrasi, dan pengujian sistem tertanam yang terlalu terbatas untuk menangani aktivitas ini dengan tepat.

Metodologi keuangan yang tidak disesuaikan dengan baik. 

Pengarahan keuangan pengembangan produk dapat dioptimalkan untuk pengembangan perangkat keras. Ketika metode yang sama ditransfer ke sistem tertanam, dampaknya seringkali negatif. Misalnya, pengaturan keuangan yang berfokus pada perangkat keras sering kali tidak memiliki perspektif total biaya kepemilikan/ Total Cost of Ownership (TCO). 

Alih-alih, penghematan biaya jangka pendek biasanya didorong, bahkan ketika solusi memerlukan perspektif biaya jangka panjang yang menggabungkan dampak biaya dari pemeliharaan dan pembaruan arsitektur sistem yang berpotensi kompleks secara terus-menerus. 

Contoh lain adalah optimalisasi biaya langsung, yang lebih mudah diukur tetapi tidak mampu menangkap seluruh biaya pengembangan dan kompleksitas sistem. Ini biasanya menghasilkan varian sistem tambahan berdasarkan komponen yang lebih murah tetapi berkinerja lebih buruk, sehingga meningkatkan kompleksitas sistem. 

Selain itu, manfaat potensial dari penyediaan fungsi sesuai permintaan, yang memerlukan komponen dengan kinerja yang lebih baik, tidak cukup dipertimbangkan.

Keterjangkauan pasar di atas kemampuan rekayasa. 

Departemen penjualan sering meminta satu set besar varian sistem untuk memenuhi kebutuhan berbagai segmen pelanggan dan agar tetap kompetitif. 

Namun, ini dilakukan tanpa memperhatikan upaya tambahan yang diperlukan untuk pengembangan, integrasi, atau pengujian satu varian lagi. 

Dalam kasus terburuk, menambahkan lebih banyak varian sistem menyebabkan peluncuran produk tertunda berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun, menurunkan kepuasan dan daya saing pelanggan.