Perangkap Kompleksitas pada Perusahaan Berpersfektif Produk Hardware Tradisional

Organisasi perusahaan dioptimalkan untuk produk yang berbeda. 

Organisasi pengembangan produk yang mapan terstruktur di sekitar komponen perangkat keras daripada di sekitar sistem dan saling ketergantungannya. 

Penyiapan ini membatasi efisiensi pengembangan---misalnya, dalam integrasi dan perbaikan bug---jika unit organisasi yang bertanggung jawab atas subsistem yang secara teknologi memiliki keterkaitan erat tidak berkolaborasi secara erat. Lebih buruk lagi, itu juga dapat menyebabkan desain sistem yang lebih rendah.

Pola pikir yang salah arah. 

Pola pikir bahwa gugus tugas dapat memecahkan masalah apa pun, bahkan pada tahap pengembangan akhir, mungkin telah terbukti berhasil dalam pengembangan klasik yang berfokus pada sistem mekanis. 

Namun, dalam upaya pengembangan sistem tertanam, pola pikir "lebih banyak orang, lebih banyak tekanan" yang sama mungkin terbukti membawa malapetaka. 

Terutama pilihan desain terkait arsitektur yang dibuat di awal proses pengembangan tidak dapat dibatalkan karena banyaknya saling ketergantungan antara sistem dan subsistem perangkat lunak dan perangkat keras. Setelah titik tertentu, memulai dari awal atau hidup dengan konsekuensi desain arsitektur di bawah standar mungkin terbukti menjadi satu-satunya pilihan.

Teknologi dan proses pengembangan yang tidak tepat.

Rekayasa sistem dan rantai alat TI dirancang untuk proses pengembangan yang berpusat pada perangkat keras. Cukup menambahkan rantai alat pengembangan perangkat lunak tanpa integrasi yang tepat biasanya tidak cukup karena perangkat keras dan perangkat lunak saling terkait erat dalam sistem tertanam. 

Rantai alat yang berpusat pada perangkat keras sebagian besar tidak cocok untuk menangani tuntutan khusus sistem yang disematkan, seperti menangani puluhan ribu saling ketergantungan, pembuatan versi perangkat lunak, dan ketertelusuran persyaratan ujung ke ujung.

Miopia dalam pemilihan pemasok.