Salah satu kekhawatiran umum yang diungkapkan oleh para pemimpin R&D (Research & Development) adalah bahwa mereka berjuang untuk melaksanakan potensi peningkatan keberlanjutan yang mereka identifikasi. Para teknisi biasanya tidak memiliki alat untuk menilai dan memprioritaskan ide-ide yang berbeda atau pengetahuan untuk memasukkannya ke dalam suatu produk.
Untuk mengatasi batu sandungan ini, banyak perusahaan merasa berguna untuk menetapkan titik fokus untuk upaya mereka---baik pusat keunggulan yang mendukung program keberlanjutan di seluruh fungsi atau pendukung keberlanjutan khusus yang bekerja di dalam unit bisnis. Pusat keunggulan bertanggung jawab atas pengenalan alat baru, seperti cleansheet sumber daya, dan untuk memperoleh dan memelihara data yang diperlukan untuk mendukung pengambilan keputusan yang efektif tentang topik keberlanjutan. Hal tersebut juga akan bekerja dengan para pemimpin dalam fungsi R&D yang lebih luas untuk membangun keberlanjutan ke dalam proses R&D formal organisasi.
Untuk membantu staf R&D menggunakan alat dan proses baru secara efektif, perusahaan kemungkinan perlu berinvestasi dalam pengembangan kemampuan, mulai dari pengenalan hingga topik keberlanjutan untuk manajer senior hingga pelatihan mendalam tentang analisis siklus hidup dan pembersihan sumber daya untuk personel desain dan teknik.
Terakhir, organisasi perlu melacak kemajuan upaya keberlanjutan dan memasukkannya ke dalam sistem manajemen kinerja R&D mereka. Itu membutuhkan perubahan pada metrik, target, dan sistem insentif, semuanya selaras dengan tujuan keberlanjutan bisnis yang lebih luas.
Transisi ke ekonomi yang berkelanjutan membutuhkan produk yang dirancang secara berbeda, dibuat secara berbeda, dan digunakan secara berbeda. Tim yang merancang produk tersebut juga perlu diatur secara berbeda. Perusahaan-perusahaan terkemuka telah memulai transformasi keberlanjutan produk, meningkatkan tingkat kematangan fungsi R&D mereka dengan keterampilan, proses, alat, dan pola pikir baru.
Penulis: MERZA GAMALÂ
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
- Author of Change Management & Cultural Transformation
- Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
