Mengapa Banyak Transformasi Perusahaan Gagal?

Demikian pula, ada ruang bagi banyak perusahaan untuk meningkatkan waktu mereka; bahkan perusahaan dengan transformasi yang berhasil dapat memperoleh manfaat dari percepatan. Namun bahkan setelah tahap implementasi, kerja keras perusahaan belum selesai.

Menurut responden, 20 persen kehilangan nilai terjadi setelah implementasi, setelah inisiatif telah dilaksanakan sepenuhnya.

Untuk mengurangi kerugian kehilangan nilai tersebut, hasilnya menunjukkan bahwa menanamkan disiplin transformasi ke dalam struktur, proses, dan sistem bisnis seperti biasa dapat membantu---dan ini adalah praktik yang lebih umum di antara transformasi yang berhasil. 

Secara khusus, perusahaan yang telah mengalami transformasi yang sukses lebih mungkin daripada yang lain untuk membuat perubahan substansial pada proses perencanaan bisnis tahunan dan siklus tinjauan mereka, dari pengarahan mingguan tingkat eksekutif dan tinjauan bulanan atau triwulanan hingga dialog kinerja individu.

Sebagian besar perusahaan yang kehilangan nilai transformasi terjadi selama dan setelah implementasi, sebagian besar terjadi sejak hari pertama. 

Rata-rata, responden mengatakan bahwa hampir seperempat dari kehilangan nilai terjadi selama fase penetapan target, menunjukkan bahwa potensi penuh mungkin dikompromikan sebelum transformasi perusahaan dimulai.

Transformasi perusahaan yang berhasil 50% direalisasikan dalam 18 bulan pertama, dan setengahnya lagi setelah itu. 

Dalam penelitian lain dari database transformasi McKinsey menunjukkan bahwa perusahaan dengan kinerja keuangan kuartil teratas telah dengan cepat mempercepat garis waktu itu. 

Perusahaan-perusahaan ini biasanya memperoleh 74 persen dari nilai transformasi mereka dalam 12 bulan pertama---nilai yang kemudian dapat diinvestasikan kembali ke dalam inisiatif transformasi baru, menciptakan siklus perbaikan yang baik yang jauh lebih mudah diwujudkan dengan garis waktu yang lebih cepat.

Meskipun tidak ada satu tindakan atau kelompok tindakan yang menentukan keberhasilan transformasi, analisis McKInsey menunjukkan bahwa tiga tindakan merupakan indikator positif untuk transformasi yang menangkap nilai paling banyak, dan harus diprioritaskan sejak awal:

Pertama, menyelesaikan penilaian bisnis yang komprehensif dan berbasis fakta untuk mengidentifikasi peluang perbaikan.