Harapan Pengusaha vs Insan Perusahaan Menghadapi New Normal

Terlepas dari kesulitan yang dihadapi insan perusahaan selama bekerja jarak jauh, mereka menikmati fleksibilitas dan kenyamanan dan enggan untuk kembali ke norma kerja sebelum pandemi.

Lebih dari 40 persen insan perusahaan akan melepaskan diri dari pekerjaan jika dihadapkan dengan bekerja kembali full time di kantor. 

Pengembalian kerja di kantor sepenuhnya  juga dapat menghambat tujuan keragaman, kesetaraan, dan inklusi perusahaan yang telah didorong oleh para pemimpin selama bertahun-tahun. 

Lebih banyak wanita akan meninggalkan tempat kerja jika mereka kehilangan fleksibilitas. Sementara itu, insan perusahaan sangat beragam. Insan perusahaan yang menjadi orangtua dengan anak kecil lebih khawatir lagi jika kembali full time ke kantor akan berdampak negatif pada kesehatan mental mereka.

Harapan dan Ketakutan Terbesar Insan Perusahaan di Masa Depan (File by Merza Gamal)

Para pengusaha dan pemimpin perusahaan juga mulai khawatir tentang potensi penurunan kinerja. Bukankah kolaborasi akan lebih sulit, ketika beberapa orang menggunakan telepon, yang lain sedang konferensi video, dan yang lain di kantor? 

Apakah melakukannya dengan benar berarti berinvestasi dalam semua jenis teknologi baru dan mahal? Tidak bisakah waktu yang dihabiskan untuk perjalanan setiap hari digunakan dengan lebih produktif?

Semakin mereka menjelajahi detail pengembalian bekerja di kantor dari kerja jarak jauh, semakin mereka mengakui kompleksitasnya.

Pengusaha dan pemimpin perusahaan perlu memperhatikan ketahanan organisasi jauh lebih baik daripada hal lain dalam melatih dan mengenali insan perusahaan atas pencapaian mereka.

Survei demi survei menunjukkan bahwa pendorong utama kinerja dan produktivitas bukanlah kompensasi atau tujuan yang lebih luas, tetapi tujuan yang dimiliki insan perusahaan ketika mereka menjadi bagian dari komunitas yang nilai-nilainya sama, yang melakukan hal-hal baik di dunia, dan yang mengakui kontribusi mereka. 

Para pemimpin dapat membangun kekuatan tersebut dengan lebih berhati-hati dalam berinteraksi secara langsung. Oleh karena itu sudah waktunya bagi para pengusaha dan pemimpin perusahaan untuk menjadi nyata tentang lingkungan kerja hybrid.

Membangun kekuatan perusahaan berarti bahwa praktik manajemen kinerja yang dirancang untuk pengendalian harus beralih ke praktik yang dirancang untuk memberdayakan kekuatan tim dan insan perusahaan.