Mempekerjakan adalah salah satu proses yang paling penting untuk dipertimbangkan kembali di dunia hybrid. Haruskah perusahaan terus merekrut dalam geografi tertentu, atau haruskah mereka membuka celah talent mereka di luar lokasi perekrutan tradisional?Â
Haruskah mereka melakukan wawancara jarak jauh? Selama pandemi, hampir dua pertiga organisasi telah memindahkan acara dan kegiatan perekrutan langsung ke pengaturan jarak jauh.
Tetapi, hanya satu dari tiga yang telah memikirkan kembali perekrutan dari bawah ke atas. Sebaliknya, empat puluh persen pemimpin produktivitas telah mendesain ulang seluruh proses perekrutan mereka secara holistik.
Pikirkan kembali alokasi talent.Â
Selama pandemi Covid-19, hampir dua pertiga perusahaan telah menilai kembali jumlah orang di setiap peran dan di setiap fungsi di perusahaan.Â
Para pemimpin produktivitas lebih mungkin masuk ke dalam kategori ini daripada yang berkinerja menengah dan lamban. Beberapa perusahaan terkemuka terpilih telah melangkah lebih jauh dan telah melampaui penilaian ulang untuk benar-benar menerapkan perubahan.Â
Saat perusahaan mendesain ulang masa depan hybrid mereka, mencocokkan tenaga kerja dengan prioritas yang tepat, maka hal tersebut akan dapat membantu memacu peningkatan produktivitas.
Penulis,
Merza Gamal
Author of Change Management & Cultural Transformation
Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
