Sejak dimulainya pandemic Covid-19, berbagai perusahaan telah meluncurkan berbagai inisiatif, mulai dari program kesehatan hingga gathering virtual, untuk mendukung insan perusahaan. Meskipun hal ini telah dilakukan dengan sungguh-sungguh, namun sering kali diterima oleh insan perusahaan sebagai hal lain yang harus dilakukan, dan gagal mengatasi sumber sebenarnya dari pengurasan energi.Â
Ketika kita memikirkan kesejahteraan sebagai konsep holistik, lebih banyak lagi yang bisa dilakukan. Perusahaan perlu memberikan penekanan yang lebih besar dari sebelumnya pada pembinaan dan pemeliharaan hubungan dan kepedulian manusia.
Salah satu pendekatan yang diambil perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan adalah dengan melakukan pemulihan dan perawatan diri ke dalam struktur organisasi. Misalnya, dalam lingkungan di mana insan perusahaan sudah memiliki kecemasan tentang ekonomi dan keamanan kerja, banyak yang tidak mengambil cuti.Â
Dan bahkan bagi mereka tidak punya tempat untuk berlibur, mereka memilih masuk kerja, terutama bagi talenta top di pusat inisiatif kritis. Pada saat stres, orang membutuhkan waktu istirahat untuk mengisi ulang dan memulihkan diri. Dan mereka membutuhkan pemimpin untuk melegitimasi dan secara aktif menjadi panutannya.
Belajar dari yang terjadi pada angkatan laut, setelah periode yang sangat menegangkan, para kapten menavigasi kapal ke perairan yang tenang untuk para pelaut beristirahat. Dalam implementasi di lingkungan perusahaan, perairan yang lebih tenang mungkin menjadi pemimpin yang benar-benar mengambil cuti untuk melepaskan diri.Â
Organisasi yang menganggap ini paling serius telah bertindak sejauh mewajibkan insan perusahaan mengambil cuti pribadi atau memberi mereka satu atau dua hari libur tambahan. Hal lain yang bisa dilakukan adalah dengan penyeimbangan beban kerja, sehingga pemimpin yang berkinerja terbaik memiliki lebih banyak kapasitas untuk meluangkan waktu yang diperlukan untuk mengisi ulang.
Prioritas adalah perjuangan yang sudah lama terjadi, dan telah diperburuk secara besar-besaran oleh, krisis Covid-19. Sekarang saatnya bagi organisasi untuk mengatasi kesibukan dan membantu menciptakan lingkungan yang lebih mudah dikelola untuk insan perusahaan dengan membantu mereka fokus pada pekerjaan yang paling penting.Â
Satu organisasi global menghentikan inisiatif baru selama dua bulan untuk memungkinkan pemulihan, sementara yang lain sekarang secara berkala memeriksa inisiatif mana yang akan dihentikan dan bagaimana dengan sengaja membatasi jumlah pekerjaan yang sedang berjalan.
Beberapa pemimpin semakin ketat dengan jadwal mereka dengan menolak semua rapat yang tidak dapat menambahkan nilai secara unik (yang bisa menjadi bagian yang signifikan) atau dengan membersihkan semua jadwal mereka secara bersamaan. Pemimpin lain berbicara dengan bawahan langsung untuk membantu mereka mengklarifikasi prioritas dan mengejar tujuan jangka pendek yang lebih dapat dicapai. Beberapa organisasi mendorong insan perusahaan untuk menggunakan pendekatan anggaran berbasis nol untuk rapat, sebuah latihan yang akan memberdayakan mereka untuk memilih rapat mana yang akan dihadiri.
Upaya semacam itu memberi insan perusahaan rasa stabilitas, disiplin, dan kendali yang disambut baik. Namun, jika para pemimpin melihat inisiatif ini sebagai perbaikan cepat, mereka akan gagal. Pemimpin harus memiliki keyakinan yang dalam bahwa mengelola energi tim mereka adalah tanggung jawab yang berkelanjutan. Untuk melengkapi ini, pemimpin juga harus fokus untuk menunjukkan penghargaan ketika tujuan dan prioritas diselesaikan. Merayakan kemenangan, bahkan yang kecil, seperti "kemenangan pekan ini", dapat berdampak besar selama masa tak menentu saat pandemi.
Semua ini tidak berarti bahwa program kesejahteraan insan perusahaan yang lebih formal harus diabaikan. Program semacam itu dapat menjadi sangat berharga bila dilakukan dengan baik, terutama bila program tersebut menghilangkan tantangan kesehatan mental, mendukung lingkungan yang inklusif, dan mendorong aktivitas fisik. Tetapi penting untuk mengukur dampaknya.
