Memahami dan mempelajari situasi saat ini, prospek ekonomi, kekuatan yang membentuk tatanan normal berikutnya, dan struktur organisasi baru akan dapat membantu perusahaan bertahan secara berkelanjutan.
Perusahaan industri tidak dapat melakukan pembayaran untuk sewa peralatan mereka. Pemilik tanah dan bangunan memiliki pendapatan yang lebih sedikit dan tidak dapat memenuhi kewajiban kredit mereka. Tiba-tiba, dunia dibanjiri risiko kredit.
Penelitian McKinsey (Juli 2020) menunjukkan bagaimana bank cenderung mengalami lonjakan permintaan yang radikal untuk salah satu praktik paling kuno mereka: mengukur dan memantau risiko kredit.Â
Bank-bank terkemuka menerapkan konfigurasi baru dari analisis sektor, ketahanan peminjam, dan analisis frekuensi tinggi. Mereka bergerak melewati analisis sektoral untuk mengambil pandangan subsektor tentang kemungkinan gagal bayar.
Beberapa bahkan lebih mendalam lagi, untuk memahami apa yang terjadi dalam kehidupan finansial peminjam mereka. Seperti risiko kredit, rantai pasokan mengalami gangguan yang intens.
Dari pengalaman sebelumnya, bukan hanya melihat efek pandemi Covid-19, tetapi melihat dari semua jenis gangguan, termasuk bencana alam, ketidakpastian geopolitik, risiko iklim, serangan siber, dan banyak lagi, bahwa perusahaan yang mendapatkan gangguan akan menghapus keuntungan setengah tahun pada saat mereka bisa bangkit kembali.
Melalui cobaan dan hikmah yang diperoleh melalui pandemi Covid-19, para pemimpin menyadari kebutuhan untuk beralih dari kecepatan berbasis adrenalin selama Covid-19 ke desain akselerasi untuk jangka panjang. Para pemenang sedang bereksperimen sekarang, dan dengan berani.
Tindakan utama yang perlu dilakukan para pemimpin untuk memikirkan kembali cara-cara bekerja akibat pandemi agar bisa menjadi pemenang dalam mempertahankan organisasi dan usaha mereka dengan baik adalah dengan:
1. Mempercepat dan mendelegasikan pengambilan keputusan.Â
Pandemi telah menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk membuat keputusan lebih cepat tanpa merusak bisnis karena dalam praktiknya lebih sedikit pertemuan pengambilan keputusan menjadi lebih sedikit.Â