Dengan memahami dan mengelola komitmen karyawan secara efektif, organisasi tidak hanya dapat mengoptimalkan biaya SDM tetapi juga dapat mencapai kinerja yang lebih tinggi dan keberlanjutan yang lebih baik. Oleh karena itu, investasi dalam inisiatif yang meningkatkan komitmen karyawan merupakan langkah strategis yang penting bagi setiap organisasi yang ingin sukses dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
Daftar Pustaka
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. 18th ed. Pearson.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
Locke, E. A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago: Rand McNally.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-Unit-Level Relationship Between Employee Satisfaction, Employee Engagement, and Business Outcomes: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268-279.
Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. Harvard Business Review Press.
Armstrong, M. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 13th ed. Kogan Page.
Lunenburg, F. C. (2011). Expectancy Theory of Motivation: Motivating by Altering Expectations. International Journal of Management, Business, and Administration, 15(1), 1-6.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H