4. Mengembangkan Alternatif
Langkah keempat dalam proses pengambilan keputusan mengharuskan pengambil keputusan untuk membuat daftar alternatif yang dapat menyelesaikan masalah. Pada langkah ini, pengambil keputusan harus kreatif, dan alternatif yang ada hanya berupa daftar-belum dievaluasi.
Contoh:Manajer tersebut telah mengidentifikasi tujuh laptop sebagai pilihan yang memungkinkan.
5. Menganalisis Alternatif
Setelah alternatif diidentifikasi, pengambil keputusan harus mengevaluasi setiap alternatif. Caranya dengan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan diatas. Perlu diingat bahwa data ini mewakili penilaian dari tujuh alternatif menggunakan kriteria keputusan, bukan pembobotan. Ketika Anda mengalikan setiap alternatif dengan bobot yang diberikan, Anda akan mendapatkan alternatif berbobot seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah. Skor total untuk setiap alternatif adalah jumlah dari kriteria yang telah dibobotkan.
Contoh:
6. Pilih Alternatif
Memilih alternatif terbaik atau yang menghasilkan total tertinggi pada langkah ke-5.
Contoh: Manajer itu akan memilih Microsoft Surface Book karena nilainya lebih tinggi dari semua alternatif lainnya (total 249)
7. Menerapkan Alternatif
