Untuk hal tersebut di atas, Huang menyarankan kepada Taiwan perlu tahu apa peran mereka? Jadi mereka perlu mengetahui pembagian kerja regional, perlu membantu negara-negara seperti Thailand, Indonesia, Vietnam, Filipina, dan India. Mereka akan segera membangun perakitan dasar dan bekerja sama dengan Taiwan dalam kemampuan untuk membeli suku cadang.
Nyatanya, perang chip ini diam-diam telah dimainkan di luar kompetisi sejak tahun 2018. Zhang Zhongmou, pendiri TSMC saat itu. Dia pernah berkata bahwa Semikonduktor Taiwan masih memiliki waktu sepuluh tahun untuk memimpin di depan Tiongkok. Ini telah empat tahun lalu.
Tapi menurut statistik Asosiasi Industri Semikonduktor Internasional SEMI, Tiongkok daratan akan mencapai hasil terdepan dalam kemajuan konstruksi pabrik semikondaktor. Diperkirakan pada akhir tahun 2024, akan menyelesaikan 31 pabrikan besar chip, semua harus dimasukkan ke dalam jajaran produksi, dan ditetapkan dalam proses yang sudah matang.
Meskipun pabrik baru TSMC di Arizona diperkirakan akan mulai berproduksi pada tahun 2024, pabrik tersebut akan memproduksi chip 5nm secara massal, tetapi dalam menghadapi pengejaran Tiongkok, dan pabrik-pabrik negara lain juga akan diproduksi. Maka ke depan kemungkin chip Taiwan akan menghadapi persaingan dengan persaingan harga karena ada yang membanting harga rendah.
Kenyataan selama ini, selama produk teknologi dunia telah dikuasai Tiongkok, maka tidak ada yang bisa membuatnya lebih murah dari mereka, tetapi sebenarnya pertanyaannya adalah, apakah semikonduktor adalah industri tradisional? Siapa dan apa konsep manajemen semikonduktor? Â Ini yang dipertanya Huang secara retorik.
Bahkan pertanyaan Huang pertama adalah memastikan apakah ekonomi Tiongkok daratan tetap tumbuh stabil dalam tiga sampai lima tahun ke depan.
Yang kedua adalah untuk memastikan bahwa sumber daya Tiongkok daratan yang berlebihan tidak akan menimbulkan masalah ketika mengejar kemampuan teknologi dan manajemen yang terbatas.
Menurut Huang, setiap orang yang mengelola suatu perusahaan tahu bahwa ketika manajemen kapasitas organisasi tidak baik, biasanya bukan untuk menambah orang, tetapi untuk memotongnya. Misalnya, jika 1.000 orang di perusahaan Anda terus bermasalah, itu bukan untuk menambahkan orang setiap saat, tetapi untuk memotong 1.000 orang menjadi 600 orang, untuk memastikan efisiensi produksi Anda, dengan demikian efisiensi manajemen pasti akan meningkat.
Jadi melihat ke belakang, di masa lalu telah membuktikan bahwa Tiongkok mengatakan bahwa mereka ingin berinvestasi dalam dana besar, dan mereka harus melakukan banyak hal, tetapi pada dasarnya mereka belum memenuhinya.
Tapi produksi massal relatif mudah, seperti membuat ponsel dan panel, benar-benar bisa melakukan segalanya, jadi bukan tidak bisa melakukan semuanya. Ini adalah konsep pertama.
Konsep kedua adalah menggunakan proses manufaktur yang matang untuk bersaing dengan produk lain, itu benar. Artinya, keunggulan terbesar Tiongkok adalah jumlah total produk kelas bawah, dan memang memiliki keunggulan dalam hal ini.
