Apa yang Dapat Dipelajari dari Lembaga Think Tanks China?

Sebagai contoh seperti apa manajemen dan struktur Lembaga think tank berjalan adalah China National Health Development Centre (CNDHC) yang didirikan pada tahun 1991 di bawah Kementrian Kesehatan. Mereka memiliki empat kluster penelitian, yaitu: Sistem Jasa Penelitian/Service System Research; Penelitian yang Terintegrasi/Integrated Research; Sistem Pendanaan Penelitian dan Elemen Pengembagan Penelitian/Financing System Research and Elements of Development Research. Para peneliti dikelola untuk bekerja pada beberapa divisi.

Salah satu divisi adalah Divisi Health Technology Assessment yang telah memproduksi kurang lebih 200 studi pada tahun 2014 dengan total budget yang dihabiskan sebesar RMB 30 juta (setara dengan USD 4.8 juta). Sebagain besar pendanaan berasal dari pemerintah. Sumber pendanaan yang lain adalah dari perusahaan dan juga philanthropist. Divisi ini saja mempekerjakan 81 peneliti penuh waktu dan 30 peneliti paruh-waktu termasuk para akademisi dari jaringan univeristas dimana CNDHC bekerja sama. Salah satu hal yang menarik juga bahwa jalur karir para peneliti juga diatur melalui kebijakan nasional.  

Contoh lain bagaimana Lembaga Think Tanks secara independen bekerja adalah Horizon Marketing Research. Organisasi ini fokus pada survey dan penelitian terkait dengan marketing. Mereka mengelola lebih dari 300 peneliti penuh waktu, didukung oleh 23 staff administrasi, yang juga penuh waktu. Karena 75% pekerjaan mereka pada penelitian yang bersifat komersial, mereka memperkerjakan juga staff paruh waktu sebagai interviewers/enumerators. 

Sebagian kecil pekerjaan mereka adalah penelitian independent termasuk melaksanakan pesanan penelitian dari pemerintah. Salah satu penelitian atas permintaan dari pemerintah adalah index tentang kepuasaan masyarakat atas pelayanan pemerintah. Sebagai Lembaga Think Tank independen yang bergantung pada pendanaan komersial, Horizon adalah contoh Lembaga Think Tank yang sukses berkembang dengan dukungan baik dari pemerintah maupun sector privat.  

Peserta study tour juga berkesempatan untuk bertemu dengan beberapa organisasi yang tetap mengelola staff dalam jumlah yang kecil dan melibatkan peneliti dari luar sesuai dengan kebutuhan seperti Shanghai Institute of Finance and Law (SIFL) yang fokus pada bidang keuangan, ekonomi, dan Beijing Mingde yang fokus pada isu hak -- hak buruh.

Oleh-oleh Pembelajaran
Secara keseluruhan, para peserta mendapatkan kesan yang kuat tentang perhatian serius pemerintah China pada pengembangan Lembaga Think Tanks dengan Chinese characteristic. Mereka sangat didorong kuat untuk menerapkan standard dan kualitas setinggi mungkin untuk menjadi Lembaga Think Tanks kelas dunia.

Kita juga mendapatkan kesan yang mendalam bahwa pemerintah memberikan pengakuan yang tinggi kepada Lembaga Think Tanks terbukti dari pendanaan penelitian yang disediakan. Kita belajar bahwa investasi untuk pengembangan ide-ide intelektual dan debat publik pada topik tertentu terjadi tidak hanya melalui penyediaan dana oleh pemerintah namun juga mengembangkan upaya adanya partisipasi dan kontribusi dari publik/masyarakat.

Mereka juga menekankan pada upaya mengembangkan kualitas yang tinggi pada peneliti dan penelitian dengan mengembangkan kerangka yang terukur. Hal ini termasuk untuk menarik para peneliti dari Chinese Diaspora dan juga orang-orang muda yang potential dan pintar untuk mengambil bagian pada komunitas think tanks. Kita tentu saja dapat belajar banyak dari upaya dan perhatian yang dilakukan ini.

Sebagai hasil dari kunjungan, beberapa inisiatif dan kemungkinan kerja sama dijajaki oleh para peserta. Kunjungan ini cukup membuka mata terutama untuk menerapkan semangat tinggi dan komitmen serius untuk mengembangan dan mendukung penelitian untuk kebijakan yang berkualitas.