Pentingnya Job Analysis di Masa Depan

Perybahan Teknologi yang sangat signifikan dan semakin canggih, membuat kita bertanya-tanya apakah Job Analysis masih dibutuhkan di masa depan?. Nyatanya Job Analysis masih dibutuhkan di masa depan, apabila pekerjaan tersebut masih ada. Saya akan membahas tentang Changing Conditions dalam Job Analysis yang terbagi menjadi 3 yaitu : 

1. Changes in Society 

Perubahan paling besar dalam pekerjaan berasal dari perubahan nilai-nilai sosial. Nilai mempengaruhinya itu mencakup siapa yang bekerja, dimana mereka bekerja, dan saat mereka bekerja. Sulit mengatakan dengan yakin bagaimana nantinya perubahan seperti itu akan mempengaruhi pekerjaan di masa depan 

2. Changes in Technology 

Munculnya komputer yang bertransformasi oleh microchip benar-benar merevolusi banyak pekerjaan, yang tadinya pekerjaan tersebut dilakukan secara manual menggunakan kertas, kini sudah bisa menggunakan komputer dengan cara mengklik-klik saja. Banyak juga perangkat elektronik lain yang canggih seperti telepon, email dan internet. Mclnerney (1989) mengusulkan daftar faktor yang harus dipertimbangkan untuk menilai dampak teknologi, yaitu 

- Kontrol individu atas oranglain

- Kontrol individu oleh oranglain

- Kontrol individu atas pekerjaan

- Perencanaan dan penggunaan informasi 

- Akses ke orang dan informasi dalam organisasi 

3. Changes in Business Environment

Sanchez (1994) dan Levine (1999) jmengidentifikasi banyak trend muncul yang berimplikasi pada analisis pekerjaan, seperti : 

- Tanggung jawab pekerjaan yang disederhanakan dan ditentukan sebelumnya menjadi diperluas melalui lintas fungsi dan tanggung jawab 

- Hubungan yang merugikan antara tenaga kerja dan manajemen untuk mengurangi diferensiasi antara tenaga kerja dan manajemen

- Pekerjaan statis dengan [engetahuan tetap, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lain (KSAO) untuk pekerjaan yang lancar dan dinamis

- Persaingan kecil dan pangsa pasar yang besar terhadap persaingan global dan perdagangan bebas

- Tempat kerja yang terisolasi dan kontak pekerja minimal untuk kerja tim dan [engelolaan diri sendiri 

- Memilih individu untuk pekerjaan 

- Pendekatan hierarkis untuk penilaian kinerja