Internal Assesment Manajemen Strategi

Analisis dan diagnosis keuntungan Strategi internal menunjukkan adanya penggunaan waktu dari para penentu strategi untuk memeriksa dan mengidentifikasi faktor-faktor keuntungan Strategi perusahaan dalam rangka menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan sehingga penentu strategi dapat memanfaatkan dan mengelolanya secara efektif dan efisien. 

Mengidentifikasi variabel internal merupakan alat untuk menentukan bagian-bagian internal yang diperlukan didalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Menemukan variabel yang perlu dianalisi perlu pengkajian untuk hal tersebut. Dan hasil kajian berupa informasi tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan atau Strategic Advantage profiles dari perusahaan. 

Terdapat beberapa cara untuk menganalisis lingkungan internal yaitu analisis PIMS, Analisis Rantai Nilai dan Analisis fungsional

a. Metode Analisi PIMS ( Profit Impact of Market Strategy ) Analisis PIMS adalah analisis yang mengidentifikasikan faktorfaktor strategi utama yang mempengaruhi 80% profitabilitas, pertama kali diperkenalkan pada tahun 1960 sebagai proyek internal perusahaan. Karakteristik yang mencakup dalam analisis ini adalah :

-Biaya langsung per unit yang tinggi

-Pangsa pasar yang tinggi  

-Intensitas investasi yang rendah

-Kualitas pasar yang tinggi

-Penggunaan kapasitas organisasi yang tinggi

Beberapa hal yang mempengaruhi kekuatan dan kelemahan perusahaan antara lain :

-Intensitas investasi