2. Pengumpulan dan Analisi Data Yang RelevanÂ
setelah menentukan dan merumuskan masalah, manajer harus mulai menentukan data apa yang akan dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat, dan kemudian mengembangkan informasi tersebut
3. Pengembangan keputusan
untuk keputusan yang pernah terjadi dalam organisasi/perusahaan biasanya sudah tersedia dalam peraturan dan prosedur organisasi/perusahaan
namun untuk keputusan yang tidak pernah terjadi mengharuskan adanya pengembangan pengambilan keputusan baru yang dapat menjawab masalah perusahaan/organisasi
bagi keputusan yang berada pada ketidakpastian seorang manajer dapat mengambil satu sampai dua solusi yang bisa digunakan untuk mengatasi masalah yang ada
namun, penelitian menunjukkan bahwa membatasi pencarian alternatif merupakan sebab utama gagalnya pengambilan keputusan di organisasi/perusahaan
4. Evaluasi Keputusan Yang Didapat
evaluasi perlu dilakukan untuk menilai keefektivitasan setiap keputusan. keputusan tersebut efektif jika sesuai dengan tujuan dan nilai keseluruhan organisasi, serta mencapai hasil yang dikehendakiÂ
5. Pemilihan Keputusan Terbaik
tahapan ini merupakan hasil evaluasi berbagai solusi yang ada. solusi terpilih akan didasarkan pada jumlah informasi yang tersedia bagi manajer dan juga pilihan keputusan yang paling menjanjikanÂ
