Tema sentral dalam penetapan tujuan tradisional adalah bahwa tujuan ditetapkan di tingkat atas dan kemudian dipecah menjadi sub-tujuan untuk setiap tingkat organisasi. Ini adalah proses satu arah. Pihak atas menerapkan standarnya pada semua orang di bawah. Perspektif tradisional ini berasumsi bahwa manajemen puncak mengetahui apa yang terbaik karena hanya mereka yang dapat melihat “gambaran besarnya”.
3. Management by Objectives
Management by Objectives (MBO) adalah suatu sistem di mana sasaran kinerja spesifik ditentukan bersama oleh bawahan dan atasan mereka, kemajuan menuju sasaran ditinjau secara berkala, dan penghargaan dialokasikan berdasarkan kemajuan tersebut. Daripada menggunakan tujuan untuk mengendalikan, MBO menggunakannya untuk memotivasi. MBO menjadikan tujuan operasional dengan merancang proses yang mengalir ke seluruh organisasi. Elemen umum dari MBO ada 4 macam, seperti yang bisa dilihat pada gambar di bawah ini.
B. MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi inisiatif oleh manajemen puncak dengan mempertimbangkan sumber daya dan peluang lingkungan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Tiap organisasi pasti memiliki strategi yang berupa rencana tentang bagaimana organisasi akan melakukan apa pun yang ingin dilakukan dalam bisnisnya, bagaimana organisasi tersebut akan bersaing dengan sukses, dan bagaimana organisasi tersebut akan menarik dan memuaskan pelanggannya untuk mencapai tujuannya. Salah satu istilah yang sering digunakan dalam manajemen strategis adalah model bisnis, yang secara sederhana berarti bagaimana suatu perusahaan akan menghasilkan uang. Ia berfokus pada dua hal:
(1) apakah pelanggan akan menghargai apa yang disediakan perusahaan dan
(2) apakah perusahaan dapat menghasilkan uang dengan melakukan hal tersebut.
Mengapa Manajemen Strategi Begitu Penting ?
Hal ini didasari tiga alasan. Hal yang paling signifikan adalah membuat perbedaan dalam seberapa baik kinerja suatu organisasi. Hal ini membantu menjelaskan mengapa beberapa bisnis berhasil dan yang lainnya gagal, bahkan ketika dihadapkan pada kondisi lingkungan yang sama. Alasan kedua adalah kenyataan bahwa para manajer di semua jenis dan ukuran organisasi menghadapi situasi yang terus berubah. Mereka mengatasi ketidakpastian ini dengan menggunakan proses manajemen strategis untuk memeriksa faktor-faktor yang relevan dan memutuskan tindakan apa yang harus diambil. Terakhir, manajemen strategis penting karena organisasi itu kompleks dan beragam. Setiap bagian perlu bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi; manajemen strategis membantu melakukan hal ini.
Proses Manajemen Strategis
