Selain itu, usaha Sumiati ini menginspirasi warga sekitarnya, tetangga-tetangganya, untuk memulai usaha juga. Mereka inilah yang menjadi bagian dari Klaster Bakpia Sumekar.
Peran Sumiati sebagai ketua klaster adalah menjembatani kawan-kawannya untuk mengakses program-program pinjaman yang ada di BRI. Selain itu, ia juga membantu dalam hal pencarian akan legalitas usaha.
Sebelum BRI masuk ke Klaster Sumekar, mereka kesulitan untuk mengakses permodalan dan mendapatkan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kualitas produksi, serta kualitas bakpianya.
Layanan KUR yang ditawarkan BRI dengan mudah diakses oleh para anggota. Demikian juga dengan bantuan peralatan dibutuhkan untuk produksi. Selain itu, disertai ajakan-ajakan BRI untuk berpameran.
Kini Sumiati memiliki perspektif lain terhadap bakpia selain sebagai kegiatan usaha. Bakpia baginya selain sebagai oleh-oleh khas, adalah warisan budaya Jogja yang harus dilestarikan. Untuk itu ia atas nama Klaster Sumekar berterima kasih kepada BRI untuk bantuan, support, dan kerja samanya selama ini.
Transformasi BRI Melalui BRIvolution
Apa yang terjadi dengan BRI hingga tak lekang oleh waktu? Kekepoan ini terasa penting untuk seseorang atau perusahaan yang sanggup melewati usia hingga merayakan HUT127BRI. Mengarungi beragam badai seiring perjalanan sejarah bangsa ini. Tak bergeser dari DNA sejatinya sebagai bank wong cilik.
Tulang punggung yang berada di balik layar, tentu saja karena tangguhnya insan-insan BRI. Ini tervalidasi melalui raihan penghargaan Indonesia Best Companies in Creating Leaders from Within Awards 2022.
Dalam proses mengkreasi human capital yang unggul, BRI melakukan perekrutan, identifikasi, dan seleksi talent untuk menjadi next leader. Melalui pola pengembangan yang komprehensif, proses succession planning menjadi terstruktur dan tersistem (platform BRIlliance).
Dengan demikian, ungkap Direktur Human Capital BRI Agus Winardono, BRI menjamin ketersediaan dan kesiapan pemimpin di setiap layer. saat ini 78% Top Leaders BRI atau 14 dari 18 orang di posisi Direksi dan SEVP merupakan talenta dari dalam perusahaan.
Lebih jauh ditulis oleh cnbcindonesia.com bahwa hal tersebut memberi bukti eksistensi BRI dalam melakukan grooming dan nurture talent melalui Leadership Development Program yang diimplementasikan secara holistik.
Mengenai transformasi itu sendiri, bukanlah kisah yang mudah diterima. Pada event Indonesia Finance Learning Institute (IFLI) dengan tajuk CEO Talk BRI: Business & Organizational Transformation, Direktur Utama BRI Bapak Sunarso mengungkap dengan gamblang.
