Minimarket alfamart mempunyai jaringan lokasi yang menjangkau setiap kecamatan, khususnya di pulau Jawa, pulau Bali dan provinsi Lampung. Jumlah gerai minimarket alfamart  saat ini telah mencapai 18.271 gerai.
Dalam menghadapi persaingan industri retail, beberapa strategi yang digunakan dan telah diterapkan alfamart saat ini diantaranya adalah pemilihan lokasi yang menjangkau masyarakat, promo harga dan produk, pembukaan sebagian gerai alfamart dalam 24 jam, kemudahan pembayaran tidak tunai (non-cash), terdapat fasilitas kartu anggota dan penerapan strategi lainnya. Penetapan strategi tersebut merupakan beberapa strategi bersaing alfamart dan dapat dijadikan sebagai competitive strategy oleh alfamart. Alfamart memfokuskan usahanya pada penyediaan kebutuhan pokok dan sehari-hari.
Adapun strategi yang diterapkan di alfamart adalah sebagai berikut:
- Terus memperluas jaringan dan meningkatkan jumlah gerai minimarket di Indonesia, memperluas jaringan distribusi gerai dengan format yang beragam, pengembangan distribution center, memberikan kepuasan kepada pelanggan/konsumen dengan berfokus pada produk dan pelayanan prima,
- Mengedepankan aspek pemilihan lokasi-lokasi gerai strategis, pemanfaatan jaringan gerai perseroan, hubungan yang baik dengan mitra bisnis perseroan, peningkatan pelaksanaan tanggung jawab sosial (corporate social responbility) dan perencanaan
keuangan yang matang. Kesuksesan alfamarat sangat dipengaruhi oleh kepuasaan konsumen, dimana jika kepuasan konsumen telah terpenuhi maka akan tercipta konsumen yang loyal terhadap alfamart. Inti kepuasaan konsumen untuk industri retail seperti alfamart terletak pada produk dan pelayanan. - Produk yang dijual oleh alfamart yang ada harus melalui proses pengawasan dan seleksi yang terjamin, karena setiap produk dari pemasok harus melalui proses checking dan packing di gudang kantor cabang, yang selanjutnya didistribusikan
ke gerai minimarket alfamart. Dalam hal pelayanan pada gerai minimarket alfamart,menerapkan sistem yang terstandar
mulai dari proses rekuitmen, pelatihan dan pengelolaan sumber daya manusia, sehingga alfamart mendapatkan karyawan yang berkualitas dan dapat memberikan pelayanan yang baik terhadap konsumen. Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang
dilakukan dan selalu menegakkan tingkah laku/etika bisnis yang tertinggi. - Alfamart juga menggunakan media cetak atau media elektronik sebagai sarana komunikasi khususnya untuk program-program promosi. Alfamart juga menggunakan media luar ruang serta melalui beberapa sponsorship event. Selain itu, gerai minimarket
alfamart tersedia banner, flyer dan papan petunjuk yang memberikan informasi mengenai promosi. Ketersediaan pamflet dan catalog yang berisikan informasi mengenai daftar produk yang sedang promosi dan discount. Catalog dan pamflet secara regular
dievaluasi untuk memperkirakan tingkat efektivitasnya serta relevansi konsep dan sisinya terhadap situasi pasar dan tren konsumen yang sedang berlangsung.
Dalam suatu perusahaan karyawan biasa didefinisikan sebagai para pekerja yang mempunyai jabatan struktural yang bekerja dibawah komando para manager. Untuk menjalankan sebuah minimarket alfamart tentu saja memerlukan para pelaku yang berkontribusi di dalamnya, para pelaku tersebut adalah karyawan yang ikut berkontribusi mewujudkan suatu tujuan tertentu sesuai yang telah di sepakati sebelumnya. karyawan yang sudah di rekrut di tempatkan sesuai dengan keputusan yang telah di tentukan. Untuk melangsungkan kegiatan di minimarket alfamart sangat memerlukan koordinasi antara karyawan satu dengan yang lain. Maka dari itu di minimarket alfamart para karyawan terbentuk dalam struktur organisasi masing-masing mempunyai jabatan sebagai Kepala Toko (Chief of Store), Asisten Kepala Toko (Assintant Chief of Store), dan Kasir (Crew Store) yang sudah di tentukan tugas dan tanggung jawabnya.
Sebelumnya para karyawan alfamart telah menyepakati suatu perjanjian kerja yang mana merupakan suatu bukti bahwa antara karyawan dengan perusahaan telah menyetujui satu dengan yang lainnya terkait yang diperjanjikan, Diadakannya suatu perjanjian kerja bertujuan agar tercipta suatu kepastian dalam segala hal yang berhubungan dengan masalah yang muncul dalam hubungan kerja antara kedua belah pihak, untuk menjamin kepastian dalam pemenuhan kewajiban timbal balik yang telah disetujui bersama sebelumnya, untuk menghindarkan berbagai kesewenang-wenangan dan tindakan kerugian dari pihak yang satu terhadap pihak yang lain.
Di susun oleh:
A Khoirul Anwar -- 191011201180
Tugas Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen
Bapak Rifkhan S.Pt., MM
Prodi Akuntansi S1 Universitas Pamulang
