Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja

Di era globalisasi yang begitu pesat saat ini, Sumber Daya Manusia

(SDM) sangat menjadi bagian terpenting dalam sebuah organisasi atau pun

perusahaan yang memang membutuhkan SDM yang berkualitas untuk mampu

bersaing dengan perusahaan lainnya. Menurut Subandi (2015:19) koperasi

merupakan suatu perkumpulan yang didirikan oleh orang-orang yang memiliki

kemampuan ekonomi terbatas, yang bertujuan untuk memperjuangkan

peningkatan kesejahteraan ekonomi anggotanya. Sebagaimana dikemukan dalam

pasal 3 UU No. 25/1992, tujuan pendirian koperasi di Indonesia saat ini adalah

untuk memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada

umumnya, serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka

mewujudkan masyarakat yang maju, adil, dan makmur berlandaskan Pancasilan

dan Undang-undang Dasar 1945.

Oleh karena itu, agar dalam pengelolaannya berjalan baik koperasi perlu

memperhatikan pengembangan sumber daya manusianya (Suryani dkk 2013:115).

Sumber daya yang kompeten tentu akan mudah bagi organisasi khususnya

koperasi untuk lebih berkembang dan bersaing dengan koperasi-koperasi lain.

Mengingat bahwa kinerja merupakan kegiatan utama dalam koperasi, manajer

atau pun pengurus koperasi harus mampu memperhatikan setiap pekerjaan yang

dilakukan oleh karyawan koperasi untuk meningkatkan kinerja mereka.

Menurut Mangkunegara (2013:67)“Kinerja adalah hasil kerja secara

kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Menurut

Mathis dan Jackson (dalam Kaswan dan Akhyadi, 2015:155) salah satu faktorENDAHULUAN

Di era globalisasi yang begitu pesat saat ini, Sumber Daya Manusia 

(SDM) sangat menjadi bagian terpenting dalam sebuah organisasi atau pun 

perusahaan yang memang membutuhkan SDM yang berkualitas untuk mampu 

bersaing dengan perusahaan lainnya. Menurut Subandi (2015:19) koperasi 

merupakan suatu perkumpulan yang didirikan oleh orang-orang yang memiliki 

kemampuan ekonomi terbatas, yang bertujuan untuk memperjuangkan 

peningkatan kesejahteraan ekonomi anggotanya. Sebagaimana dikemukan dalam 

pasal 3 UU No. 25/1992, tujuan pendirian koperasi di Indonesia saat ini adalah 

untuk memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada 

umumnya, serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka 

mewujudkan masyarakat yang maju, adil, dan makmur berlandaskan Pancasilan 

dan Undang-undang Dasar 1945.

Oleh karena itu, agar dalam pengelolaannya berjalan baik koperasi perlu 

memperhatikan pengembangan sumber daya manusianya (Suryani dkk 2013:115). 

Sumber daya yang kompeten tentu akan mudah bagi organisasi khususnya 

koperasi untuk lebih berkembang dan bersaing dengan koperasi-koperasi lain.

Mengingat bahwa kinerja merupakan kegiatan utama dalam koperasi, manajer 

atau pun pengurus koperasi harus mampu memperhatikan setiap pekerjaan yang 

dilakukan oleh karyawan koperasi untuk meningkatkan kinerja mereka.

Menurut Mangkunegara (2013:67)“Kinerja adalah hasil kerja secara 

kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan 

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Menurut 

Mathis dan Jackson (dalam Kaswan dan Akhyadi, 2015:155) salah satu faktor