Ada tiga pendekatan untuk mengembangkan sistem informasi, yaitu:
1. outsourcing
2. Insourcing
3. Co-sourcing
Tergantung pada tujuan perusahaan dan situasinya, masing-masing dari ketiga pendekatan tersebut memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Hasilnya, konstruksi sistem informasi manajemen dapat digunakan dengan sebaik-baiknya, menguntungkan bisnis, dan menghasilkan keuntungan.
Insourcing adalah proses optimalisasi karyawan dalam suatu perusahaan untuk perekrutan di luar perusahaan berdasarkan keahlian dan minat mereka, dengan bantuan perusahaan. Insourcing penuh waktu, paruh waktu, atau sementara dapat terjadi di luar perusahaan. Pola ini adalah juga tercermin dalam pembayaran. Ini menunjukkan bahwa mereka akan menerima kompensasi penuh dari perusahaan yang mempekerjakan mereka, berbagi dengan perusahaan tempat mereka berasal, atau hanya menanggung selisih gaji. Pemindahan pekerjaan dari satu organisasi ke organisasi lain di negara yang sama adalah definisi lain dari insourcing. Selain itu, istilah "insourcing" dapat diartikan sebagai:
sebuah organisasi yang membangun fasilitas atau pusat bisnis baru yang berfokus pada layanan atau produk tertentu.
Praktek outsourcing pekerjaan ke perusahaan lain yang berada di negara yang sama dikenal dengan istilah insourcing. Dengan maksud untuk mengoptimalkan karyawan di dalam perusahaan, insourcing memungkinkan karyawan untuk dipekerjakan di luar perusahaan berdasarkan kompetensi dan minat mereka. Penugasan tugas dalam sebuah perusahaan ke pihak yang lebih berpengetahuan spesialis IT adalah penghubung antara IT dan insourcing.
Alternatif untuk outsourcing adalah insourcing. Insourcing mengembangkan proyek dengan memanfaatkan spesialis IT dalam perusahaan, sedangkan outsourcing mendelegasikan pekerjaan proyek kepada pihak.
Insourcing dapat dipecah menjadi empat pola dasar:
1.Departemen IT membentuk tim untuk menangani pengembangan, menurut eksekutif senior.
2.Kontrak outsourcing dengan banyak kekurangan diakhiri oleh manajer IT. Ketika menegosiasikan kontrak kerja, negosiasi awal yang buruk biasanya yang harus disalahkan.
3. Karena penggunaan outsourcing selama ini belum cukup, manajer IT tetap melakukan insourcing.
4. Pentingnya IT ditegaskan oleh para eksekutif senior.
