Strategi dan Struktur

2. Struktur Regional atau Divisional

Struktur ini cocok untuk strategi multidomestik dengan memberikan otonomi kepada unit bisnis regional atau divisional. Masing-masing unit memiliki tanggung jawab atas operasi di wilayah tertentu dan dapat menyesuaikan produk serta strategi pemasaran sesuai dengan kebutuhan pasar lokal.

Keuntungan:

• Responsivitas tinggi terhadap perubahan pasar lokal.
• Kemampuan untuk beradaptasi dengan budaya dan preferensi lokal.
• Otonomi yang lebih besar untuk manajer lokal.

Kelemahan:

• Biaya operasional yang lebih tinggi.
• Kesulitan dalam menjaga konsistensi merek global.
• Tantangan koordinasi antara kantor pusat dan unit bisnis regional.

3. Struktur Matriks

Struktur matriks mendukung strategi transnasional dengan menggabungkan elemen-elemen dari struktur terpusat dan desentralisasi. Dalam struktur ini, karyawan memiliki lebih dari satu atasan dan melaporkan baik kepada manajer fungsional maupun manajer regional atau produk.

Keuntungan:

• Fleksibilitas dan adaptabilitas tinggi.
• Kemampuan untuk memanfaatkan keahlian dari berbagai fungsi dan wilayah.
• Sinergi dan kolaborasi antar departemen dan wilayah.

Kelemahan:

• Kompleksitas manajemen yang tinggi.
• Risiko konflik kepemimpinan dan kebingungan dalam pelaporan.
• Biaya tinggi untuk koordinasi dan komunikasi.

Kesimpulan

Strategi dan struktur perusahaan multinasional memainkan peran penting dalam menentukan keberhasilan mereka di pasar global. Pilihan strategi harus disesuaikan dengan tujuan perusahaan, pasar target, dan sumber daya yang dimiliki. Sementara itu, struktur organisasi harus dirancang untuk mendukung strategi yang dipilih, memastikan efisiensi operasional, fleksibilitas, dan kemampuan beradaptasi dengan perubahan pasar global. Dengan mengintegrasikan strategi dan struktur yang tepat, perusahaan multinasional dapat memaksimalkan peluang di pasar internasional dan mengatasi tantangan yang ada.