ERM dan manajer terkait dapat mengambil pendekatan kepatuhan terhadap manajemen risiko yang  merugikan fungsi kontrol lainnya (Kaplan dan Mikes (2016). Namun, masalah ini perlu ditinjau kembali ketika meneliti pengaturan sektor publik karena struktur kelembagaan, PMS, dan proses akuntabilitas yang berbeda. Banyak negara membuat peraturan baru untuk menerapkan MCS dan PMS di sektor publik (Rana et al., 2019).
Pengendalian Resiko
MCS, PMS, dan praktik strategi pengendalian resiko lainnya dalam organisasi layanan publik berdampak pada pemahaman risiko dan manajemen risiko. Namun, pada "pengendalian resiko" juga ada resiko tersendiri (Berry, Collier, dan Helliar (2005), kontrol manajemen menjadi lebih ketat dan berdasarkan model prediksi tertentu, pengambil keputusan memiliki otonomi terbatas, terutama di masa yang bergejolak dan tidak pasti.
Situasi ini terkait dengan resiko, karena penurunan kuantitas dan kualitas masyarakat layanan mungkin memiliki implikasi bagi masyarakat, risiko lingkungan, dan reputasi. Tekanan pada kebijakan  pengurangan biaya dapat mendorong jenis risiko baru (Dunne dan Helliar (2002).
Manajemen risiko dalam kemitraan publik-swasta (KPS) tetap bermasalah, dan organisasi pemerintah sering dibiarkan menanggung dampak dari setiap peristiwa negatif (Demirag, Khadaroo, Stapleton, & Stevenson, 2012).
