Proses Pengambilan Keputusan Strategis: Evaluasi Kinerja Saat Ini, Tata Kelola Perusahaan, Lingkungan Eksternal dan Internal, Analisis SWOT, Seleksi Strategi, Implementasi, dan Evaluasi
Setiap perusahaan ingin mencapai tujuan strategisnya dengan sukses. Namun, dalam dunia bisnis yang penuh dengan perubahan, tantangan, dan persaingan, perusahaan harus memahami dan menerapkan proses pengambilan keputusan strategis yang efektif untuk mencapai tujuan strategisnya. Proses pengambilan keputusan strategis melibatkan berbagai elemen penting, mulai dari evaluasi kinerja saat ini hingga evaluasi strategi yang telah diterapkan. Dalam artikel ini, kita akan membahas elemen-elemen penting dari proses pengambilan keputusan strategis.
1. Â Evaluasi Kinerja Saat Ini
Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan strategis adalah evaluasi kinerja saat ini dari perusahaan. Hal ini meliputi analisis rasio keuangan dan evaluasi SWOT. Analisis rasio keuangan membantu perusahaan untuk mengevaluasi kinerja keuangan mereka dan menentukan apakah perusahaan berada dalam keadaan finansial yang sehat. Evaluasi SWOT, di sisi lain, membantu perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman mereka.
2. Tata Kelola Perusahaan
Setelah melakukan evaluasi kinerja saat ini, langkah selanjutnya adalah meninjau tata kelola perusahaan. Hal ini melibatkan penilaian struktur organisasi perusahaan, kebijakan dan prosedur yang diterapkan, serta sistem pengendalian internal yang dimiliki. Dalam tinjauan tata kelola perusahaan, perusahaan dapat mengidentifikasi masalah dan peluang untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam operasinya.
3. Pemindaian dan Penilaian Lingkungan Eksternal
Perusahaan harus selalu memperhatikan lingkungan eksternal mereka karena faktor-faktor ini dapat mempengaruhi tujuan strategis perusahaan. Perusahaan harus memindahtangani tren pasar, persaingan industri, regulasi pemerintah, dan faktor-faktor lainnya yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan.
4. Analisis SWOT
Dari evaluasi kinerja saat ini, tinjauan tata kelola perusahaan, dan pemindaian lingkungan eksternal dan internal, perusahaan dapat melakukan analisis faktor strategis atau SWOT. Dalam analisis SWOT, perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang paling penting bagi perusahaan dan membuat strategi yang sesuai.
5. Seleksi Strategi Terbaik
Setelah melakukan analisis SWOT, perusahaan harus menghasilkan alternatif strategi untuk perusahaan mereka. Perusahaan harus mengevaluasi dan memilih strategi terbaik yang dapat membantu.
Berikut adalah contoh Proposal implementasi dari Strategic Decision Making Process pada bidang Bisnis Tas
I. Pendahuluan
Perusahaan kami telah mengalami beberapa kendala dalam mencapai tujuan strategis kami, yang telah menghasilkan kinerja yang kurang baik. Oleh karena itu, kami ingin mengusulkan untuk menerapkan proses pengambilan keputusan strategis yang lebih efektif untuk membantu kami mencapai tujuan strategis kami. Dalam proposal ini, kami akan membahas tentang elemen-elemen dari proses pengambilan keputusan strategis dan bagaimana menerapkannya dalam konteks perusahaan kami.
II. Elemen-elemen Proses Pengambilan Keputusan Strategis
A. Evaluasi Hasil Kinerja Saat Ini
Langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan strategis adalah mengevaluasi hasil kinerja saat ini dari perusahaan kami. Kami akan melakukan analisis rasio keuangan untuk mengevaluasi kinerja keuangan kami dan melakukan evaluasi SWOT untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman kami.
B. Tinjauan Tata Kelola Perusahaan
Selanjutnya, kami akan meninjau tata kelola perusahaan kami. Kami akan mengevaluasi apakah perusahaan kami memiliki struktur organisasi yang efektif, kebijakan dan prosedur yang jelas, serta sistem pengendalian internal yang memadai.
