Kelima, quick result. Ingin hasil yang cepat. Ini sangat erat berhubungan dengan orientasi pada hasil di poin empat di atas. Karena yang dikejar adalah hasil, maka banyak pemimpin organisasi yang kemudian terjebak pada nafsu mengejar hasil dengan cepat. Di saat inilah maka tak jarang organisasi mengabaikan proses regenerasi yang memang memakan waktu yang tidak sebentar.
Dari banyak organisasi yang saya amati, saat kelima faktor tersebut dominan maka bisa dipastikan pertumbuhan dan perkembangan sebuah organisasi akan terhambat. Lantas bagaimana cara supaya organisasi tidak terjebak pada kelima faktor tersebut? Langkah apa yang harus ditempuh? Bagaimana peran pemimpin untuk mencegah persoalan regenerasi dalam organisasi? Saya akan bahas dalam tulisan berikutnya.
Selamat belajar!
Mohamad Kurniawan, pemilik Sekolah Alkautsar Temanggung, Jawa Tengah
