Bagai duri dalam daging, meski tidak semua orang percaya bahwa micromanaging adalah bentuk intimidasi tersembunyi yang sangat merugikan, namun faktanya gaya kepemimpinan jenis micromanaging memiliki dampak negatif pada kesehatan mental, kinerja, dan kepercayaan diri seseorang.
Sederhananya begini, jika atasan menyebabkan kita hilang kepercayaan diri, terus merasa tertekan dengan aturan yang tidak jelas, hingga puncaknya kita tidak bekerja dengan kapasitas terbaik yang kita miliki, maka jelas sudah kita sedang berhadapan dengan bos berjenis micromanaging.
Dima Suponau, salah satu pendiri Number For Live Person, percaya bahwa micromanaging adalah bentuk intimidasi karena ini tentang mencari kendali. Dengan demikian, karyawan merasa kehilangan haknya, dihina, diremehkan dan kesehatan mental mereka memburuk.
Berikut tanda-tanda bahwa Anda sedang berada dalam cengkraman bos micromanaging:
- Masalah kesehatan seperti depresi, kecemasan, masalah tidur, dan kelelahan
- Meningkatnya stres yang mempengaruhi semua bidang kehidupan mereka
- Menurunnya harga diri dan kepercayaan diri
- Kurang motivasi
- Takut kehilangan pekerjaan, diturunkan pangkat atau dibalas
Terlepas dari apakah micromanaging disengaja atau tidak, tentu saja ini akan membuat siapapun akan frustrasi.
Sayangnya, micromanaging masih dianggap umum di tempat kerja, apalagi di Indonesia, ada yang berdalih bahwa didikan yang keras dan mengarah pada perpeloncoan dianggap cara terbaik meningkatkan kapasitas seorang karyawan.
Manajer mikro sering menggunakan taktik intimidasi dengan keyakinan bahwa itu membuat pekerja lebih produktif, tetapi itu karena mereka tidak tahu bagaimana mengelola tim mereka secara efektif.
Seringkali, bos jenis ini menyamakan kelelahan sebagai harga untuk produktivitas.
Artinya jika orang sudah sangat lelah, berarti dia sudah bekerja dengan maksimal. Anggapan umum inilah yang menyebabkan banyak atasan melakukan intimidasi secara halus.
Sebuah survei yang dilakukan oleh Trinity Solutions mengungkapkan:
- 79% karyawan pernah mengalami manajemen mikro
- 71% mengatakan manajemen mikro mengganggu kinerja pekerjaan mereka
- 85% melaporkan moral mereka terkena dampak negatif
- 69% dianggap berganti pekerjaan karena manajemen mikro
- 36% benar-benar berganti pekerjaan
Berikut 3 Hal yang Perlu Kita Ketahui Terkait Micromanaging
1. Mengurangi Keyakinan Dan Motivasi Karyawan
Manajer mikro lebih fokus pada kesalahan dan kelemahan minor secara berulang-ulang daripada menyoroti pencapaian dan usaha yang telah dikerahkan. Tidak peduli seberapa keras seorang karyawan bekerja, mereka tidak pernah merasa pekerjaan mereka cukup baik.
Hal ini membuat karyawan merasa terhina, menghancurkan kepercayaan diri dan motivasi mereka, dan membuat mereka menjadi mudah berputus asa.
Marques Thomas, CEO dan pendiri QuerySprout , percaya bahwa micromanaging itu kasar karena berdampak negatif pada kesehatan mental mereka yang menerima.
Janelle Owens, Direktur SDM di Test Prep Insight, menjelaskan manajemen mikro sebagai akibat dari karyawan dilucuti dari tugas mereka dan secara tidak langsung diberi tahu bahwa mereka tidak cukup baik dan tidak dapat dipercaya.
Konsekuensi dari micromanaging adalah bahwa karyawan percaya bahwa mereka tidak kompeten dan keterampilan mereka tidak berharga.
Suponau mengatakan, ketika micromanaging menyebabkan penurunan kinerja, kepercayaan diri atau kesehatan fisik orang yang dikendalikan, itu tidak sehat.
Selain itu, mengganggu produktivitas dengan mencegah orang bekerja secara mandiri maupun kolaboratif.
2. Menciptakan Lingkungan yang Tidak Sehat Dan Beracun
Terlalu sering, micromanaging dibenarkan sebagai perfeksionisme padahal sebenarnya itu adalah bentuk manipulasi untuk mengendalikan orang lain. Ini menciptakan hubungan kodependen di mana karyawan takut untuk melakukan apa pun tanpa persetujuan atasan mereka.
Jason Brown, pendiri dan CEO Biaya yang Disetujui, menegaskan, "disengaja atau tidak, hal itu menghasilkan lingkungan yang mengintimidasi di tempat kerja yang menyebabkan karyawan menjadi tidak kompeten."
Branka Vuleta, pendiri LegalJobs.io , mengatakan,
"manajemen mikro adalah bentuk kediktatoran di mana Anda tidak boleh mempertanyakan cara dan metode, tetapi harus mematuhi semua yang diinginkan manajer tanpa pertanyaan." Mirip dengan intimidasi, manajemen mikro disebabkan oleh ketidakseimbangan kekuatan.Para manajer mikro percaya bahwa pengendalian yang berlebihan adalah cara yang efektif untuk menghasilkan hasil yang diinginkan, padahal sebenarnya itu adalah bentuk intimidasi. Ini tidak diragukan lagi merupakan gejala dari tempat kerja yang tidak sehat.
Harry Chambers, penulis My Way or the Highway: The Micromanagement Survival Guide , mendefinisikan enam perilaku khas seorang manajer mikro:
- Mendikte, mengontrol, dan memanipulasi waktu orang lain. Sementara manajer mikro menjaga waktu mereka sendiri, mereka terkenal tidak menghargai orang lain dengan mengabadikan krisis, salah mengatur rapat, dan mencoba mengelola kalender orang lain.
- Mengontrol proses bagaimana pekerjaan diselesaikan dengan mengabaikan pengetahuan, pengalaman, dan ide orang lain
- Menggunakan kekuatan otoritas mereka untuk mengendalikan orang lain
- Memerlukan pembaruan dan laporan status yang sering dan tidak perlu
- Proses kemacetan karena membuat semua orang mencari persetujuan mereka sebelum bergerak maju
- Tidak dapat mendelegasikan; ketika mereka melakukannya, mereka mengarahkan atau menariknya kembali pada tanda pertama masalah
3. Mendevaluasi Keterampilan, Kemampuan, dan Keahlian Karyawan
Kunci penting menjadi seorang atasan adalah mempekerjakan orang yang Anda percayai dan memberi mereka kebebasan untuk memanfaatkan keterampilan dan kemampuan mereka untuk melaksanakan tugas dan membuat keputusan.
Hal terburuk yang dapat dilakukan seorang manajer adalah membuang waktu untuk mengintip dari balik bahu orang lain, memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan atau menunggu sesuatu yang salah.
Hal ini tidak hanya membahayakan pertumbuhan, tetapi juga mencegah orang mengambil risiko, mengajukan pertanyaan, dan berpikir kreatif yang mengurangi inovasi dan menyebabkan kelelahan.
Hanya masalah waktu sebelum karyawan yang paling berbakat dan bersemangat pun mulai mencari di tempat lain.
Sumber: forbes.com
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H