Pemimpin dan Bos

LEADERSHIP vs BOSS

Herry Suswanto

Mahasiswa Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Bina Bangsa -- Serang

Dalam dunia kerja, peran atasan sangat dibutuhkan. Tidak hanya sebagai orang yang disegani, tetapi juga sebagai penopang kekuatan orang lain. Nama bisa bermacam-macam dan kadang disebut sebagai pemimpin, supervisor, bos, dan sebagainya. Bos memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda. Oleh karena itu, ada dua jenis bos di dunia nyata: pemimpin dan bos. Pemimpin dan bos adalah dua kata yang berbeda. Ternyata, kedua hal ini memiliki arti dan makna yang berbeda dalam penerimaan, dan mereka juga memiliki cara tersendiri dalam menghadapi partner kerjanya.

Pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk melaksanakan kegiatan organisasi sehingga dapat dilaksanakan secara efisien. Selain itu, organisasi yang teratur perlu mengatur pembagian tugas, gaya kerja, dan hubungan antar pekerjaan. Menurut Kouzes (2004:17), pemimpin adalah pionir sebagai orang yang bersedia melangkah ke dalam situasi yang tidak diketahui. Seorang pemimpin dengan visi yang jelas dapat mengarah pada pemenuhan tanggung jawab inti dan fungsinya sebagai seorang pemimpin.

Robbins (2015) mendefinisikan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian visi atau serangkaian tujuan yang akan dicapai. Pemahaman terbaru tentang kepemimpinan dianggap post modern, dalam bukunya Lantu (2007:29) menyatakan bahwa pemimpin adalah pelayan. Definisi terakhir ini menarik karena yang terjadi selama ini adalah pemimpin itu dilayani bukan melayani. Pada dasarnya pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut atau pendukung karena kemampuannya.

Indikator kepemimpinan diukur berdasarkan empat perilaku kepemimpinan (Robbins, 2015) yaitu: direktif/instrumental, suportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi. Definisi dari keempat kepemimpinan tersebut adalah:

Kepemimpinan direktif/instrumental adalah perilaku kepemimpinan, pemimpin memberi tahu bawahan mereka apa yang diharapkan, memberikan instruksi tentang apa yang harus dilakukan dan menunjukkan pada bawahan bagaimana melakukan tugas dengan baik.

Kepemimpinan supportif adalah kepemimpinan yang baik, ramah, memperhatikan status dan  kebutuhan pekerja.

Kepemimpinan partisipatif adalah tindakan kepemimpinan di mana seorang pemimpin melibatkan bawahannya dalam proses pengambilan keputusan, mencari nasihat dari mereka, dan mempertimbangkan saran-saran ini sebelum membuat keputusan.  Terkadang biarkan bawahan Anda membuat keputusan sendiri.

Kepemimpinan berorientasi prestasi adalah tindakan kepemimpinan yang membantu para pemimpin mencapai tujuan mereka, mendorong mereka untuk mengambil tanggung jawab untuk mencapai tujuan tersebut, dan memberi penghargaan kepada mereka untuk mencapai tujuan tersebut.

Boss adalah sebutan untuk orang dengan jabatan hierarkis di dalam organisasi, yang memiliki kekuasaan untuk memberikan perintah dan mengatur orang-orang di bawah mereka. Seorang boss adalah atasan yang berwenang mengendalikan dan mengawasi bawahan agar bekerja sesuai standar yang telah ditetapkan.

Delapan Perbedaan pemimpin dan boss.

Boss menyuruh dan memerintah, leader mengajak dan memotivasi.

Boss bekerja dengan memerintah dan menyuruh staf untuk melakukan pekerjaan. Ia berada di belakang, tidak terlibat dalam pekerjaan tersebut, hanya mendelegasikan tugas, dan kemudian melakukan supervisi terhadap karyawan.

Sebaliknya, seorang leader atau pemimpin bekerja dengan cara mengajak dan memotivasi anggota tim. Ia terlibat dalam pekerjaan dan memimpin di depan untuk memberi contoh bagi yang lain.

Boss fokus pada hasil, leader fokus pada proses.

Boss tertarik pada hasil,  kinerja dan produktivitas karyawan, dan dapat mengukurnya secara numerik. Ini mendefinisikan karyawan yang sukses berdasarkan pencapaian tujuan kerja selama periode harian, mingguan, atau bulanan.

Para  pemimpin lebih fokus pada proses pencapaian tujuan tim atau kelompok  jangka panjang. Mereka mendefinisikan karyawan yang sukses dengan kualitas pengembangan dan pertumbuhan sejalan dengan visi organisasi.

Boss menakuti, leader menyemangati

Atasan/boss cenderung mendominasi tim dengan  menciptakan ketakutan, misalnya sanksi bagi bawahan kepada bawahannya. Bos ingin semua anggota di dalam tim mengikuti perintahnya.

Para pemimpin cenderung mendorong tim dan mengevaluasi peran dan kontribusi setiap karyawan. Dia ingin karyawan mengambil inisiatif yang sejalan dengan nilai-nilai kelompok untuk mencapai tujuan bersama.

Boss mengandalkan wewenang, leader mengandalkan pengaruh

Atasan/boss Anda bekerja dengan memulai dengan memberikan instruksi, memberikan tugas, menetapkan tujuan, dan mengawasi karyawan, serta mengandalkan otoritas yang terkait dengan posisi Anda. Karena kekuasaannya, ia dipatuhi oleh karyawan. Para

 pemimpin bekerja tergantung pada kemampuan mereka untuk mempengaruhi orang lain. Dia dipuji oleh karyawan karena kepribadiannya yang kuat dan nilai yang dia bawa ke  organisasi.

Boss ingin tetap menjadi boss, leader ingin menghasilkan pemimpin baru

Atasan melihat keberhasilan mereka dalam hal posisi dan posisinya dalam struktur organisasi. Dia ingin tetap menjadi bosnya dan memiliki kekuatan untuk mengatur dan mengendalikan orang-orang di sekitarnya.

The Leader bertujuan untuk menginspirasi anggota tim dan mendorong mereka untuk menjadi pemimpin baru. Para pemimpin menganggap diri mereka sukses ketika mereka menciptakan pemimpin baru yang lebih sukses.

Boss memutuskan sendiri, leader mendorong partisipasi

Bos membuat keputusan sendiri tentang banyak hal di tempat kerja dan kemudian menerapkannya kepada semua bawahannya. Karyawan tidak memiliki otonomi dan hanya harus mengikuti keputusan atasannya.

Para pemimpin menekankan keterlibatan dan kolaborasi anggota tim. Karyawan diberi kepercayaan dan tanggung jawab untuk membuat keputusan  otonom untuk melatih keterampilan  memecahkan masalah.

Boss berorientasi pada profit, leader berorientasi pada visi organisasi

Bos bekerja menggunakan orientasi dalam profit atau keuntungan perusahaan. Untuk dievaluasi menjadi pencapaian, kinerja karyawan diukur memakai parameter numerik misalnya laba finansial.

Leader bekerja menggunakan orientasi pencapaian visi organisasi. Ia lebih penekanan dalam upaya-upaya buat meningkatkan kecepatan pencapaian tujuan perusahaan, menggunakan menyebarkan kerja tim, kolaborasi, & inovasi.

Boss mempertahankan status quo, leader terbuka gagasan baru

Bos Anda lebih konservatif dan mempertahankan status quo. Karyawan hanya melakukan rutinitas yang dijelaskan dalam proses kerja standar.

Para pemimpin lebih terbuka untuk ide-ide baru yang dapat membuat perbedaan menjadi lebih baik dan mempercepat pencapaian tujuan. Hal ini juga mendorong karyawan untuk lebih kreatif dalam mencari solusi atas permasalahan mereka.