Mohon tunggu...
HELMOD ZAKARIA 111211215
HELMOD ZAKARIA 111211215 Mohon Tunggu... Mahasiswa - Helmod Zakaria NIM 111211215 Mata Kuliah Leadership Universitas Dian Nusantara Prof. Dr. Apollo Daito, M.Si.Ak

Helmod Zakaria NIM 111211215 Mata Kuliah Leadership Universitas Dian Nusantara Prof. Dr. Apollo Daito, M.Si.Ak

Selanjutnya

Tutup

Pendidikan

Diskursus 12 Gaya Kepemimpinan

11 Desember 2024   01:48 Diperbarui: 11 Desember 2024   01:48 109
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Keinginan akan Kontrol: Karyawan yang menginginkan lebih banyak kontrol dapat memperoleh manfaat dari kepemimpinan partisipatif, di mana masukan mereka dihargai dalam proses pengambilan keputusan.

Tingkat Kemampuan Tugas yang Dirasakan Sendiri: Kemampuan yang dirasakan sendiri yang tinggi dapat mengarah pada preferensi untuk kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian, karena individu-individu ini mencari tujuan yang menantang untuk mengembangkan kemampuan mereka.

2. Faktor Lingkungan
Faktor-faktor ini juga mempengaruhi pemilihan gaya kepemimpinan:

Struktur Tugas: Tugas yang terdefinisi dengan baik cocok untuk kepemimpinan direktif, sedangkan tugas yang ambigu mungkin membutuhkan gaya yang mendukung atau partisipatif.

Sistem Otoritas Formal: Dalam lingkungan dengan struktur hierarki yang kuat, kepemimpinan direktif mungkin lebih efektif, sementara tim dengan otoritas yang lebih sedikit mungkin mendapat manfaat dari pendekatan partisipatif.

Kelompok Kerja Utama: Dinamika kelompok kerja mempengaruhi bagaimana seorang pemimpin harus berfungsi. Tim yang erat dapat berkembang di bawah kepemimpinan yang mendukung, sementara kelompok yang lebih independen mungkin lebih menyukai gaya partisipatif.

3. Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan faktor-faktor di atas, para pemimpin dapat memilih salah satu dari beberapa gaya berikut ini:

Kepemimpinan Direktif: Memberikan panduan dan ekspektasi yang jelas; paling baik untuk tim yang belum berpengalaman atau tugas-tugas yang tidak terstruktur.

Kepemimpinan Suportif: Berfokus pada kesejahteraan anggota tim dan menciptakan lingkungan kerja yang bersahabat; cocok untuk mereka yang memiliki kebutuhan afiliasi yang tinggi.

Kepemimpinan Partisipatif: Mendorong masukan dari anggota tim dalam pengambilan keputusan; efektif untuk kelompok yang memiliki keinginan untuk mengontrol atau dalam lingkungan kolaboratif.

Kepemimpinan yang Berorientasi pada Prestasi: Menetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan kinerja yang tinggi; cocok untuk individu dengan persepsi kemampuan diri yang tinggi dan mereka yang ingin unggul.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
Mohon tunggu...

Lihat Konten Pendidikan Selengkapnya
Lihat Pendidikan Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun