Maka diketahui analisis investasi untuk kondisi pesimis, kondisi normal, dan kondisi optimis.
Makal business ini diharapkan dapat membantu para pebisnis dalam mengevaluasi feasibility dari bisnis Cafe, dan juga mengevaluasi kelayakan dalam pembuatan Cafe agar dapat memiliki daya saing dengan kompetitornya. Dengan strategi yang lebih menekankan pada upaya pemasaran (intensive strategy) melalui strategi market penetration.
Perencanaan pemasaran di buat dengan tujuan untuk memperkuat brand perusahaan. Kemudian menganalisis kompetitor-kompetitor langsung maupun kompetitor potensial dari Kedai C&F. Selain itu juga dibahas tentang segmen pasar, target pasar, positioning, dan tentang ukuran pasar.Â
Perencanaan operasional telah disusun mulai dari pemilihan lokasi, desain layout, perhitungan kapasitas operasional, hingga rangkaian proses operasional yang terjadi dalam Cafe ini. Desain layout yang dibuat dan peralatan-peralatan yang digunakan disesuaikan dengan ukuran tempatnya.Â
Perencanaan sumber daya manusia diawali dengan biaya-biaya pra operasional yang diperlukan, kemudian bentuk dan struktur organisasi yang disesuaikan dengan kebutuhan cafe yang mendukung kegiatan operasional perusahaan ini. Selain itu, juga dijelaskan tentang deskripsi tugas-tugas, spesifikasi kerja masing-masing fungsi, dan sistem penilaian kinerja, dimana karyawan yang memiliki kinerja yang bagus akan mendapatkan bonus. Kompensasi dan tunjangan juga diperhitungkan untuk periode lima tahun ke depan.
Berdasarkan hasil perencanaan keuangan business plan ini mendapatkan hasil yang cukup bagus dengan periode perencanaan 5,5 tahun, hasil NPV adalah sebesar Rp. 471.037.879 dengan IRR sebesar 41,03%. Sedangkan payback periode adalah 2 tahun 5 bulan. Berdasarkan hasil tersebut maka bisnis ini dapat dikatakan layak untuk dijalankan.
