* Membangun pabrik dan gudang dekat dengan lokasi pelanggan atau pemasok utama untuk meminimalkan biaya logistik;
* Menggunakan outsourcing untuk staf gudang;
* Pengalihan jasa logistik kepada pihak ketiga.
      Pemegang saham menyetujui usulan manajemen dan meminta agar struktur organisasi yang ada diperbaiki sesuai dengan konsep three line of defence (3 LoD), yaitu fungsi manajemen risiko dan audit internal ditambahkan pada fungsi yang sudah ada sebagai lini kedua dan ketiga. LOD.Tiga cara. Mengingat besarnya biaya, manajemen PT MUB akhirnya sepakat untuk membentuk fungsi audit internal yang juga berfungsi sebagai tim manajemen risiko.
      Dalam struktur organisasi, tim audit internal melapor kepada Direktur Keuangan dan bertanggung jawab untuk melakukan audit operasional sehari-hari dan berkoordinasi dengan berbagai fungsi operasional untuk menghasilkan daftar risiko. Pada tahun 2012, daftar risiko telah disusun dan dilaporkan kepada pemegang saham.
      Hal kecil bisa menimbulkan risiko besar. Berdasarkan hasil audit eksternal tahun 2015, kita mengetahui bahwa banyak jurnal penyesuaian yang diperlukan untuk akun persediaan, baik itu persediaan bahan baku maupun persediaan produk setengah jadi, dan persediaan barang jadi. Selain itu, auditor mengamati selama inventarisasi bahwa terdapat catatan kekurangan pengendalian dalam proses operasional gudang.
      Berdasarkan hasil audit eksternal, kepala bagian akuntansi dan keuangan tidak melakukan penyesuaian jurnal secara menyeluruh, melainkan hanya melakukan penyesuaian sebagian saja agar tidak menimbulkan pertanyaan kepada presiden, direktur, dan pemegang saham. Situasi tersebut dilaporkan kepada Pengawas Keuangan dan penyesuaian jurnal disetujui oleh personel yang berwenang.
      Pada tahun 2016, karena terbatasnya jumlah tim audit internal (dua orang, seorang supervisor audit internal dengan pengalaman kerja lebih dari tiga tahun dan seorang anggota staf (lulusan baru)), rencana audit internal tahunan masih belum mencakup operasional gudang. . Pada saat itu, fokus audit internal tetap pada transaksi pembayaran dan penagihan, operasional pabrik dan pengendalian kualitas, serta penjualan.
      Selain itu, daftar risiko telah disiapkan pada tahun 2012 Datanya belum diperbarui. Pemilik risiko belum mengembangkan rasa memiliki risiko dan masih mempertimbangkan untuk membuat daftar risiko semata-mata untuk tujuan pelaporan kepada pemegang saham.
      Karena operasional gudang dikelola oleh pekerja outsourcing, para pekerja sering melakukan demonstrasi. Meski hal ini tidak menyebabkan operasional gudang terhenti, namun proses penerimaan dan pengiriman seringkali terhambat. Seringkali pengemudi truk menunggu berjam-jam untuk proses bongkar muat. Dilihat dari beberapa informasi, pembayaran tunjangan karyawan outsourcing dikabarkan tidak sesuai dengan kesepakatan awal. Beberapa karyawan diharuskan bekerja lembur beberapa jam setiap hari tanpa kompensasi yang memadai. Alasan yang diberikan pihak perusahaan saat ini adalah karena efektivitas biaya, dan dimohon kepada seluruh karyawan untuk memahaminya. Selain itu, hal ini juga mengakibatkan tingginya turnover karyawan gudang, mencapai lebih dari 20% per bulan.
      Kebenaran terungkap. Pada tahun 2017, atas permintaan direktur PT EKU, tim audit internal PT EKU segera mengaudit proses operasional gudang PT MUB. Pada bulan April 2017, tim audit internal PT EKU yang terdiri dari lima orang (tiga auditor operasional dan dua auditor TI (teknologi informasi)) mengaudit operasional gudang. Sebagai salah satu prosedur pemeriksaannya, mereka menggunakan dua orang auditor dan tiga orang staf keuangan yang dibantu oleh PT MUB.
