      Manajemen risiko keuangan disebut juga dengan risk transfer jika risiko tersebut dialihkan kepada pihak lain.
* Risiko pengangguran dapat diantisipasi dengan menyediakan dana darurat, mencari penghasilan tambahan, dan lain-lain.
* Risiko investasi dapat diprediksi melalui penghindaran risiko investasi, edukasi keuangan, diversifikasi, dan lain-lain.
Ketahuilah bahwa ada beberapa risiko yang tidak dapat diperkirakan, seperti risiko statis, murni, atau fundamental, namun setidaknya kita memiliki manajemen risiko keuangan untuk risiko keuangan lainnya yang dapat diukur.
STUDI KASUS MANAJEMEN RISIKO USAHA INDONESIA YANG DIMULAI DENGAN MASALAH KHUSUS DAN BERAKHIR DENGAN BENCANA: KASUS MANAJEMEN RISIKO DI PT MAJU BERJAYA
      Dalam studi kasus berikut, pentingnya mengembangkan budaya sadar risiko di seluruh perusahaan kembali disoroti. Peran dan dukungan pemimpin merupakan aspek kunci dari perkembangannya. Komitmen kepemimpinan dapat diwujudkan antara lain dengan menetapkan struktur organisasi yang didukung oleh sumber daya yang mumpuni. Sebelum menjadi isu besar, manajemen risiko perlu menjadi bagian integral dari proses bisnis dan perlu dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional. Oleh karena itu, pengumpulan daftar risiko bukan sekedar formalitas untuk memenuhi tujuan kepatuhan, namun merupakan manfaat nyata yang dapat dirasakan oleh pemilik risiko.
      PT Maju Berjaya (MB) merupakan perusahaan milik keluarga yang didirikan pada tahun 1985 yang memproduksi suku cadang peralatan elektronik dan peralatan rumah tangga.  Perusahaan ini merupakan salah satu pemasok utama PT Electronics Quality Unggul (EKU), sebuah perusahaan elektronik terkemuka di Asia. Pada tahun 2010, PT EKU menjadi perusahaan elektronik terbaik dalam 10 tahun terakhir, menguasai 35% pasar elektronik nasional. Daerah sebarannya saat ini adalah Pulau Jawa dan Sumatera. Misi PT EKU adalah memperluas wilayah distribusi dan meningkatkan ekspor guna meningkatkan pangsa pasar.
      Komponen yang diproduksi PT MB terutama digunakan pada TV LED, AC, lemari es, dan mesin cuci. Perusahaan memiliki beberapa pabrik dan gudang di Karawang, Cibitung dan sekitarnya. Hingga akhir tahun 2010, 80% suku cadang yang diproduksi dipasok ke PT EKU, dan sisanya dijual untuk mendukung layanan purna jual. Setiap tahunnya, laporan keuangan PT MB diaudit oleh kantor akuntan yang berbeda dengan hasil yang baik (wajar tanpa pengecualian). Dengan mempertimbangkan berbagai faktor historis dan prospek masa depan, pada tahun 2011 PT EKU melakukan aksi korporasi untuk membeli 60% ekuitas PT MB dan mendirikan perusahaan baru bernama PT Maju Unggul Berjaya (MUB).
      Sesuai arahan para pemegang saham, visi dan misi PT MUB adalah menjadi pemasok suku cadang elektronik terpercaya yang mampu menunjang penjualan PT EKU ke wilayah Kalimantan dan Sulawesi serta berorientasi ekspor. Untuk menjadi pemasok yang andal, salah satu strategi utama yang diterapkan manajemen adalah keunggulan operasional dan kepemimpinan biaya. Namun hal ini tentu tidak mengurangi standar kualitas produk yang dihasilkan. Implementasi kedua strategi tersebut diwujudkan dalam langkah-langkah berikut:
* Meningkatkan kemampuan karyawan produksi;
* Meminimalkan terjadinya produk cacat dengan memilih pemasok yang berkualitas;
