Kesimpulan
Penelitian ini mengonfirmasi bahwa peningkatan produktivitas tim memerlukan pendekatan multifaset yang mencakup aspek manusia, proses, dan teknologi. Strategi yang paling efektif melibatkan kombinasi dari penetapan tujuan yang jelas, komunikasi yang terbuka, pemberdayaan anggota tim, penggunaan teknologi yang tepat, fokus pada kesejahteraan, dan pengembangan berkelanjutan.
Temuan ini memiliki implikasi signifikan bagi praktik manajemen. Organisasi perlu mengadopsi pendekatan holistik dalam meningkatkan produktivitas tim, dengan mempertimbangkan tidak hanya aspek teknis pekerjaan tetapi juga dinamika interpersonal dan kesejahteraan karyawan. Manajer harus dibekali dengan keterampilan dan alat untuk menerapkan strategi-strategi ini secara efektif, sambil tetap fleksibel untuk menyesuaikan dengan kebutuhan spesifik tim mereka.
Penelitian ini juga menyoroti pentingnya konteks dalam keberhasilan implementasi strategi. Tidak ada pendekatan "satu ukuran cocok untuk semua", dan organisasi perlu melakukan penilaian cermat terhadap budaya, sumber daya, dan tujuan spesifik mereka saat merancang inisiatif peningkatan produktivitas.
Keterbatasan penelitian ini termasuk fokus utama pada organisasi di negara maju dan kemungkinan bias dalam pelaporan diri produktivitas. Penelitian masa depan dapat mengeksplorasi bagaimana strategi-strategi ini diterapkan dalam konteks budaya yang berbeda dan mengembangkan metrik yang lebih objektif untuk mengukur produktivitas tim.
Secara keseluruhan, studi ini memberikan kontribusi signifikan terhadap pemahaman kita tentang bagaimana meningkatkan produktivitas tim dalam lingkungan kerja modern yang kompleks dan cepat berubah. Dengan menerapkan strategi yang diidentifikasi dan mengatasi tantangan implementasi, organisasi dapat menciptakan tim yang lebih produktif, inovatif, dan adaptif, yang pada gilirannya akan mendorong keberhasilan organisasi secara keseluruhan.
Â
Daftar Pustaka
Agarwal, R., & Prasad, J. (1998). A conceptual and operational definition of personal innovativeness in the domain of information technology. Information Systems Research, 9(2), 204-215.
Akinola, M., Martin, A. E., & Phillips, K. W. (2018). To delegate or not to delegate: Gender differences in affective associations and behavioral responses to delegation. Academy of Management Journal, 61(4), 1467-1491.
Baard, S. K., Rench, T. A., & Kozlowski, S. W. (2014). Performance adaptation: A theoretical integration and review. Journal of Management, 40(1), 48-99.
