Pada kurun waktu dibuka sekitar 2014 sampai 2020 sebelum pandemi, usaha ini sangat booming bahkan bisa menghasilkan cuan yang luar biasa. Namun setelah pandemi, kita mulai harus melihat bahkan mengubah strategi sehubungan dengan daya beli masyarakat yang menurun ini.
Kalau ada yang bertanya, "Bagaimana cara menangkap peluang?". Jawabannya sangat mudah dan tidak rumit. Peluang usaha memang ada dan banyak sekali di sekitar kita, peluang bisnis yang terlalu rumit, biasanya malah membunuh keberanian untuk mencoba.
Di era yang kebanyakan masyarakat menahan uangnya untuk membeli, memang ada dua pilihan terkait peluang bisnis ini.
1. Ingin segera memanfaatkan peluang bisnis dan ingin segera terjun langsung.
Pada tahap ini, Anda harus bersabar, karena kondisi bisnis yang tidak semanis dan tidak segurih dulu, maka Anda jangan kaget bila bisnis yang Anda buka tidak terlalu ramai, karena kebanyakan orang hanya membeli sesuai kebutuhan saja.
Atau pun bila saat itu, volume pembelian mulai banyak, biasanya para pembeli yang datang hanya sekedar ingin tahu saja.
2. Memanfaatkan peluang bisnis, sambil fokus pada bidang bisnis atau pekerjaan yang masih ada.
Bagaimana maksudnya ini? Pada kondisi ini, Anda memang sudah menyadari membuka bisnsi di saat ini hanya sekedar ingin mengetahui bagaimana respon pasar saja, sehingga Anda tidak kaget dengan hasilnya.Â
Tentu saja, yang bisa Anda lakukan adalah melakukan promosi sekuat tenaga, sehingga pada suatu saat nanti saat daya beli masyarakat sudah mulai membaik, Anda tidak perlu lagi melakukan promosi secara masif.
Segera Ambil Peluang Sebelum Anda Kehilangan Momen
Mungkin banyak orang yang menganggap pemikiran kita tidak tepat, yaitu mencoba mengambil peluang di saat yang sulit ini. Memang benar, tidak semua peluang bisnis mudah dijalankan. Tetapi di setiap kesulitan pasti memiliki peluang.
Stephen R. Covey, dalam bukunya "The 7 Habits of Highly Effective People", menyatakan bahwa kita melihat dunia, bukan sebagaimana dunia apa adanya atau sebagaimana kita dikondisikan untuk melihatnya.
