Pengendalian Sistem Manajemen pada PT Industri Jamu di Indonesia

Firly Ni'matussyifa

Universitas Pancasakti Tegal

firlynimatussyifa@gmail.com

Abstrak

Artikel ini membahas sistem pengendalian manajemen yang diterapkan oleh PT Industri Jamu, dengan fokus pada PT Sido Muncul sebagai studi kasus. Dalam era persaingan yang semakin ketat, perusahaan perlu memiliki sistem pengendalian yang efektif untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. Melalui pendekatan kualitatif, penelitian ini mengidentifikasi elemen-elemen kunci dalam pengendalian manajemen, tantangan yang dihadapi, serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen yang baik dapat meningkatkan produktivitas, menjaga kualitas, dan beradaptasi dengan perubahan pasar.

Kata Kunci

Sistem Pengendalian Manajemen, PT Sido Muncul, Jamu, Kinerja Perusahaan, Pengukuran Kinerja.

Abstract

This article discusses the management control system implemented by PT Industri Jamu, focusing on PT Sido Muncul as a case study. In an increasingly competitive era, companies need to have an effective control system to enhance efficiency and product quality. Through a qualitative approach, this research identifies key elements in management control, challenges faced, and their impact on company performance. The results show that a sound management control system can improve productivity, maintain quality, and adapt to market changes.

Keywords

Management Control System, PT Sido Muncul, Herbal Medicine, Company Performance, Performance Measurement.

Pendahuluan

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, atau yang dikenali sebagai Sido Muncul, merupakan salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia dalam industri jamu dan farmasi. Dengan sejarah panjang sejak berdirinya, Sido Muncul dikenal dengan produk-produk populernya seperti Tolak Angin dan Kuku Bima Ener-G! Sistem pengendalian manajemen adalah aspek krusial dalam operasional perusahaan ini, terutama dalam mempertahankan kualitas produk dan inovasi. Artikel ini akan membahas sistem pengendalian manajemen yang diterapkan oleh Sido Muncul dalam kurun waktu 2018 hingga 2023.

Metode Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara dengan manajemen dan karyawan PT Sido Muncul, serta pengamatan langsung terhadap proses operasional perusahaan. Selain itu, analisis dokumen terkait sistem pengendalian manajemen juga dilakukan untuk mendukung temuan penelitian. Data yang terkumpul kemudian dianalisis secara deskriptif untuk menggambarkan bagaimana sistem pengendalian manajemen diterapkan dalam praktik. 

Hasil & Pembahasan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa elemen kunci dalam sistem pengendalian manajemen di PT Sido Muncul: 

Perencanaan dan Penetapan Tujuan: Perusahaan menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang jelas, yang berfungsi sebagai panduan untuk semua aktivitas operasional. Rencana ini diperbarui secara berkala sesuai dengan dinamika pasar. 

Pengukuran Kinerja: PT Sido Muncul menggunakan berbagai indikator kinerja untuk mengukur efektivitas operasional, termasuk produktivitas, kualitas produk, dan kepuasan pelanggan. Data yang diperoleh dari pengukuran ini digunakan untuk mengevaluasi pencapaian tujuan. 

Sistem Informasi: Teknologi informasi berperan penting dalam pengumpulan dan analisis data. Penggunaan sistem informasi manajemen membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat. 

Pengendalian Internal: Proses pengendalian internal diterapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar operasional dan regulasi yang berlaku. Audit internal secara rutin dilakukan untuk mengidentifikasi potensi risiko. 

Evaluasi dan Tindak Lanjut: Evaluasi hasil dilakukan secara berkala untuk menilai pencapaian tujuan. Tindak lanjut terhadap hasil evaluasi menjadi dasar untuk perbaikan berkelanjutan dalam sistem pengendalian manajemen. 

Namun, PT Sido Muncul juga menghadapi beberapa tantangan, seperti perubahan regulasi pemerintah, fluktuasi pasar, dan kebutuhan untuk meningkatkan keterampilan SDM agar lebih adaptif terhadap teknologi baru. 

Kesimpulan

Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan di PT Sido Muncul merupakan faktor kunci dalam mendukung kinerja perusahaan. Dengan perencanaan yang baik, pengukuran kinerja yang tepat, dan pengendalian internal yang efektif, perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan pasar dan menjaga kualitas produk. Meskipun terdapat tantangan yang harus dihadapi, komitmen untuk terus meningkatkan sistem pengendalian manajemen akan membawa PT Sido Muncul menuju keberhasilan yang lebih besar di masa depan. 

Daftar Pustaka

Kompasiana.com. (2023). Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. [Online] Available at: https://www.kompasiana.com/bagasindrasaputra2907/6678a403c925c414a56743a3/sistem-pengendalian-manajemen-pada-pt-industri-jamu-dan-farmasi-sido-muncul-tbk

Investor.sidomuncul.co.id. (2023). PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk -- Laporan Tahunan. [Online] Available at: https://investor.sidomuncul.co.id/id/annual_reports.html

Kompasiana.com. (2022). Sistem Pengendalian Manajemen PT Sido Muncul Tbk. [Online] Available at: https://www.kompasiana.com/aprilianiputri1175/666d36d3ed64150e9a7f37c7/sistem-pengendalian-manajemen-pt-sido-muncul-tbk?page=all