Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara dengan manajemen dan karyawan PT Sido Muncul, serta pengamatan langsung terhadap proses operasional perusahaan. Selain itu, analisis dokumen terkait sistem pengendalian manajemen juga dilakukan untuk mendukung temuan penelitian. Data yang terkumpul kemudian dianalisis secara deskriptif untuk menggambarkan bagaimana sistem pengendalian manajemen diterapkan dalam praktik.Â
Hasil & Pembahasan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa elemen kunci dalam sistem pengendalian manajemen di PT Sido Muncul:Â
Perencanaan dan Penetapan Tujuan: Perusahaan menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang jelas, yang berfungsi sebagai panduan untuk semua aktivitas operasional. Rencana ini diperbarui secara berkala sesuai dengan dinamika pasar.Â
Pengukuran Kinerja: PT Sido Muncul menggunakan berbagai indikator kinerja untuk mengukur efektivitas operasional, termasuk produktivitas, kualitas produk, dan kepuasan pelanggan. Data yang diperoleh dari pengukuran ini digunakan untuk mengevaluasi pencapaian tujuan.Â
Sistem Informasi: Teknologi informasi berperan penting dalam pengumpulan dan analisis data. Penggunaan sistem informasi manajemen membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat.Â
Pengendalian Internal: Proses pengendalian internal diterapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar operasional dan regulasi yang berlaku. Audit internal secara rutin dilakukan untuk mengidentifikasi potensi risiko.Â
Evaluasi dan Tindak Lanjut: Evaluasi hasil dilakukan secara berkala untuk menilai pencapaian tujuan. Tindak lanjut terhadap hasil evaluasi menjadi dasar untuk perbaikan berkelanjutan dalam sistem pengendalian manajemen.Â
Namun, PT Sido Muncul juga menghadapi beberapa tantangan, seperti perubahan regulasi pemerintah, fluktuasi pasar, dan kebutuhan untuk meningkatkan keterampilan SDM agar lebih adaptif terhadap teknologi baru.Â
Kesimpulan
