Strategi Pemasaran Kreatif Untuk Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Skala Ekonomi Mikro

Tim manajemen harus mengembangkan strategi pemasaran  yang tepat sebagai prioritas  utama untuk bertahan dalam persaingan dalam pengembangan pasar.  

Shayza (2003) menjelaskan  lambatnya perkembangan usaha kecil dan menengah di wilayah  disebabkan oleh beberapa permasalahan yang dihadapi para pengusaha di wilayah tersebut. Permasalahan tersebut antara lain lemahnya struktur permodalan dan akses  terhadap sumber permodalan, ketersediaan bahan baku dan kontinuitasnya,  terbatasnya kemampuan memperoleh teknologi, lemahnya kelembagaan dan tata kelola perusahaan, dan terakhir  kuantitas  sumber daya manusia, serta rendahnya kualitas.

Para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah lokal mengalami kesulitan  terutama akibat adanya pembatasan pada berbagai hal penting. Misalnya, informasi tentang perubahan dan peluang pasar yang ada, sumber daya pemasaran dan promosi, serta informasi tentang strategi bisnis dan  pemasaran (khususnya pengetahuan lokal dan regional). Dalam berkomunikasi dengan pihak lain,  akses terhadap fasilitas komunikasi sangat terbatas.

Sebagai contoh Satria dan Prameswari (2011) menyatakan bahwa pengembangan distribusi dan industri kreatif di kota Malang  belum sepenuhnya dimanfaatkan untuk meningkatkan perekonomian lokal kota. Permasalahan tersebut antara lain tidak efisiennya proses produksi produk di kota Malang. kurangnya dukungan  dari pemerintah kota Malang dan lembaga lainnya, serta kurangnya sumber daya dari luar yaitu kurangnya promosi. 

Kekurangan ini akan menghambat perkembangan distribusi. Rendahnya daya  beli masyarakat Malang  dibandingkan kota besar lainnya juga membuat penjualan produk Malang asli kepada warga lokal kurang maksimal. Banyak salinan bajakan yang dijual dengan harga di bawah standar. 

Seorang pengusaha dengan pengetahuan bisnis yang baik dapat dengan cepat memahami dan secara efektif memanfaatkan peluang yang ada. Kemampuan usaha ini tidak dapat ditingkatkan  dengan cepat melalui proses bertahap,  apalagi berkaitan dengan budaya masyarakat. 

Upaya peningkatan pengetahuan dan pengetahuan bisnis dapat dilakukan melalui pemberian ilmu dan pembelajaran. Melalui pendidikan dan pelatihan meningkatkan daya saing dengan meningkatkan pengetahuan dan manajemen bisnis serta Meningkatkan daya saing dengan mengutamakan produk  yang berkualitas tinggi. 

Dengan memperkuat program peningkatan produktivitas, kita akan mencapai daya saing dan keberlanjutan di sektor industri. Hal ini melibatkan peningkatan produksi dan pengurangan masukan dari pelaku ekonomi, pemerintah, dan masyarakat. Konsep produktivitas kerja mencakup dimensi individu yang mengacu pada ciri-ciri kepribadian individu, dan dimensi organisasi yang mengevaluasi hubungan teknis antara masukan dan keluaran.

Dalam meningkatkan produktivitas, tidak hanya kuantitas tetapi juga kualitas yang penting. Kedua aspek tersebut memerlukan pengukuran yang kompleks karena sifat kepribadian individu yang kompleks dan variasi. 

Produktivitas tenaga kerja yang saat ini menjadi fokus manajemen dipengaruhi oleh berbagai faktor langsung dan tidak langsung. Unsur produktivitas meliputi efisiensi yang diukur dengan rasio input-output sebagai indikator konsumsi sumber daya. 

Efisiensi berfokus pada perbandingan  penggunaan input yang direncanakan dan aktual. Efektivitas berfokus mengukur sejauh mana tujuan tercapai dalam  kuantitas dan waktu, dan tidak harus berbanding lurus dengan efisiensi.