VUCA: Peluang atau Ancaman?

Menurut Mindtools (Tanpa tanggal), Pemimpin yang dapat memprediksi VUCA akan menjadi semakin dominan di dunia bisnis.  Para pemimpin di era VUCA harus menyadari bahwa VUCA dapat menyebabkan:

• Merusak kestabilan orang dan membuat mereka cemas
• Menguras motivasi
• Menghalangi pergerakan karier
• Menghabiskan waktu dan tenaga
• Meningkatkan peluang pengambilan keputusan yang buruk
• Melumpuhkan proses pengambilan keputusan
• Mengancam proyek jangka panjang, pengembangan dan inovasi
• Membebani individu dan organisasi

Para pemimpin harus lebih peduli terhadap dampak VUCA terhadap masyarakat dan manusia.  Dampaknya dapat secara langsung dan tidak langsung terhadap kehidupan masyarakat

Bagaimana cara menghadapi VUCA?
Menurut Divine (2016), ada beberapa cara bagi para pemimpin untuk menghadapi VUCA:

1. Melawan Volatilitas dengan Visi
Visi dilatih dan disempurnakan melalui latihan setiap hari, meningkatkan fokus dan konsentrasi pada hal-hal yang tepat sekaligus mengurangi efek volatilitas.

2. Menghadapi Ketidakpastian Dengan Pemahaman
Seorang pemimpin VUCA menciptakan kapasitas untuk membutuhkan sudut pandang dan membuat sudut pandang modern yang menyertakan semua pemain dalam kerangka kerja. Hal ini termasuk tidak mengambil sudut pandang tambahan, tetapi lebih dari itu, mencari sudut pandang (yaitu, berbicara dengan individu yang memiliki sudut pandang berbeda tentang beberapa masalah utama) dan setelah itu merencanakan sudut pandang tersebut dengan cara yang menghasilkan pengaturan dan dukungan.

3. Bereaksi Terhadap Kompleksitas Dengan Kejelasan
Kemampuan untuk melihat melalui kerumitan, menutup kesenjangan dan mendapatkan kejelasan di mana orang lain hanya melihat kebingungan.  Kejelasan juga melibatkan kemampuan untuk tetap tenang dan hadir bahkan dalam menghadapi situasi yang luar biasa sehingga para pemimpin dapat melihat apa langkah yang tepat dan kemudian melakukannya.  

4. Melawan Ambiguitas Dengan Ketangkasan
Seorang pemimpin VUCA harus gesit dan adaptif, menerima tantangan baru, mempelajari cara berpikir musuh, menggunakan perencanaan dan eksekusi yang cepat untuk mendapatkan momentum ketika orang lain terhenti.

Perkembangan zaman dan teknologi saat ini memaksa dan mendorong para pemimpin untuk mengubah pola pikir, cara kerja dan juga cara berhubungan dengan sesama manusia. VUCA telah memainkan peran penting dalam mengubah para pemimpin dari kepemimpinan konvensional menjadi kepemimpinan transformasional dengan gaya kepemimpinan yang menekankan pada gaya beradaptasi yang cepat, tenang dalam segala situasi, pola pikir yang sangat maju dan mengedepankan human leadership. Oleh karena itu, para pemimpin harus melihat VUCA bukan sebagai ancaman tetapi sebagai kesempatan untuk tumbuh, belajar dan bertransformasi.

Referensi:

1. Wright, Gavin and Wigmore Ivy (No Date).  VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity)
Available at:  
https://www.techtarget.com/whatis/definition/VUCA-volatility-uncertainty-complexity-and-ambiguity#:~:text=VUCA%20is%20an%20acronym%20that,respond%20to%20or%20plan%20for.

2. Divine, Mark (2016). The Mark Divine Blog: Living in a VUCA World.  Available at:
https://sealfit.com/the-mark-divine-blog-living-in-a-vuca-world-part-2/