Persaingan bisnis yang semakin ketat menuntut pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah ( UMKM) untuk tidak hanya berfokus pada peningkatakan kualitas produk yang dipasarkan tetapi juga mengelola operasional secara efisien juga sangat dibutuhkan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh UMKM adalah pengambilan keputusan yang tepat, terutama dalam situasi yang membutuhkan putusan dan reaksi cepat, tetapi harus dengan analisis mendalam, seperti menerima atau menolak pesanan khusus.
Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, semua bentuk usaha khususnya UMKM sangat bergantung pada kemampuan untuk membuat keputusan strategis dengan cepat dalam menjalakan usaha. Pesanan khusus tentu berbeda dengan pesanan reguler, ini yang menjadi masalah utama yan sering dihadapi oleh UMKM, terutama UMKM sektor manufaktur. Pesanan khusus ini sering dijual dengan harga yang lebih murah dari harga jual biasa, yang tentunya lebih menguntungkan secara financial.
Di sinilah akuntansi manajemen memainkan peran yang besar. Dengan menggunakan analisis data berbasis inormasi akuntansi, pemilik UMKM mampu menilai apakah dengan menerima atau menolak pesanan khusus akan meningkatkan probabilitas tanpa menganggu efesiensi operasional perusahaan. Artikel ini akan menganalisis bagaimana peran akuntansi manajemen dalam mendukung keputusan taktis, dengan menyoroti studi kasus nyata dari Usaha Kerajinan Kayu Jati Orami, sebuah UMKM yang menghadapi tantangan dalam menentukan kebijakan pesanan khusus.
Keputusan semacam ini terkadang dianggap sederhana dan tidak berpengaruh terhadap banyak hal. Akan tetapi, tanpa perhitungan dan analisis yang tepat serta mendalam, keputusan tersebut bisa berdampak negatif terhadap probabilitas perusahaan. Informasi berbasis data, seperti analisis biaya relevan, biaya variable, dan laba diferensial, menjadi fondasi utama dalam mendukung pengambilan keputusan strategis.
Tulisan ini akan membahas secara detail bagaimana akuntansi manajemen dapat diterapkan dalam pengambilan keputusan strategis UMKM, dengan studi kasus pada Usaha Kerajinan Kayu Jati Orami yang menghadapi tantangan menerima atau menolak pesanan khusus.
Akuntansi manajemen adalah disiplin yang focus pada penyediaan informasi bagi manajer untuk membantu mereka merencanakan, mengendalikan dan membuat keputusan. seperti pesanan khusus, informasi yang relevan meliputi:
- Biaya Relevan: Biaya yang akan berubah akibat keputusan tertentu, seperti bahan baku dan tenaga kerja langsung.
- Laba Diferensial: Perbandingan antara keuntungan yang dihasilkan dari dua alternatif, seperti menerima atau menolak pesanan.
- Kapasitas Produksi: Mempertimbangkan kapasitas yang menganggur (idle capacity) untuk memutuskan apakah pesanan dapat dipenuhi tanpa mengganggu jadwal produksi reguler.
- Pada kasus Usaha Kerajinan Kayu Jati Orami, konsep-konsep ini menjadi penting dalam menganalisis apakah pesanan khusus sebaiknya diterima atau ditolak.
Usaha Kerajinan Kayu Jati Orami adalah UMKM yang bergerak di bidang manufaktur kreatif, memproduksi barang dari kayu jati seperti mangkuk, piring, dan tatakan gelas. Berdasarkan observasi, UMKM ini sering menerima pesanan khusus, yang membutuhkan analisis mendalam sebelum memutuskan untuk menerima atau menolaknya.
a. Data Produksi
- Kapasitas produksi: 2.000 unit per bulan (normal 1.000 unit).
- Biaya tetap (utilitas dan depresiasi): Rp2.367.000 per bulan.
- Biaya variabel: meliputi bahan baku, tenaga kerja langsung, dan distribusi.
- Harga jual reguler: Rp26.000 per unit.
- Pesanan khusus: 1.500 unit dengan harga Rp23.000 per unit
b. Pengelompokan Biaya
- Biaya Variabel per Unit:
- Kayu jati: Rp10.000
- Plitur: Rp430
- Tenaga kerja langsung: Rp11.350
- Distribusi: Rp60
- Lain-lain: Rp150
      Total biaya variabel per unit: Rp21.990
- Biaya Tetap per Unit:
- Utilitas: Rp1.000
- Depresiasi: Rp1.367
      Total biaya tetap per unit: Rp2.367
