Dalam pengembangan suatu perusahaan kita juga harus mengetahui alternatif strategi setelah menganalisis lingkungan internal maupun eksternal dengan identifikasi alternatif strategi yang dipilih dan dimplementasikan dengan tujuan memajukan perusahaan. Berikut beberapa alternatif strategi umum:
- Pertumbuhan terkonsentrasi
Strategi ini mengarahkan perusaan untuk fokus pada segmen pasar tertentu yang kurang dilayani dimana ini juga menjadi kesempatan perusahaan menjadi spesialisasi produk atau layanan yang dapat menarik pelanggan yang memiliki kebutuhan dan keinginan khusus Strategi ini juga dilakukan dalam tahap dimana perusahaan sudah mengalami tingkah akhir atau kejenuhan.
- Strategi Pengembangan Pasar
Strategi ini memiliki tujuan memperluas kehadiran pasar dengan menargetkan segmen baru atau konsumen dan geografi yang belum terjelajahi. Dalam pengembangan perusahaan memodifikasi sedikit produk dan memperluas jalur distribusi, perusahaan juga dapat merubah isi iklan agar terlihat lebih menarik bagi segmen pasar baru. Strategi ini biasanya dilakukan disaat kondisi perusahaan berupaya memaksimalkan suatu produk yang kurang meningkat pilihan spesifik ini dapat membuka wilayah baru pada segementasi pasar.
- Strategi Pengembangan Produk
Pengembangan Produk yaitu menciptakan produk atau meningkatkan produk yang telah ada untuk menjangkau pasar yang lebih luas pada tingkat ini perusahaan harus jeli dalam meciptakan atau meningkatkan produk mellihat bagaimana kondisi konsumen biasanya pada tingkatan ini konsumen merasa jenuh terhadap produk yang ada di perusahaan. Pilihan spesifik pada strategi ini dapat mengembangkan suatu produk maupun menciptakan produk baru yang dapat meningkatkan ketertarikan pada pelanggan.
- Strategi Inovasi dan Riset
Riset dan pengembangan merupakan investasi dalam suatu inovasi riest dan pengembangan dilakukan untuk menciptakan produk atau layanan baru pada perusahaan. Dalam suatu perusahaan inovasi perlu dilakukan sebagai upaya untuk menghindar dari resiko besar baik pasar maupun konsumen maka perlu adanya perubahan secara berkala strategi ini cocok disaat perusahaan sedang mengalami atau melakukan ekpansi.
- Strategi Horizontal
Strategi horizontal dalam konteks bisnis mengacu pada pendekatan dimana perusahaan memperluas operasinya ke segmen yang terkait atau sejenis dengan bisnis utamanya. Tujuan dari strategi ini agar para pesaing tidak dapat mengambil pasar yang telah dimiliki suatu perusahaan.
- Strategi Vertikal
Strategi ini merupakan pendekatan dimana perusahaan memperluas kekuatan operasinya baik kepada sumber maupun kepada pangsa pasar. Keuntungan dalam menggunakan strategi ini perusahaan dapat mengotrol lebih besar dimana perusahaan dapat mengurangi ketergantungan dengan pihak eksternal dan dapat lebih banyak mengendalikan atas bagian yang di inginkan. Dengan ada nya kontrol yang lebih besar perusahaan dapat lebih efisien dalam proses nya.
- Diverifikasi Kosentrik
Diverifikasi kosentrik merupakan pendekatan diman perusahaan memasuki bisnis baru yang masih terkait dengan pasar, teknologi dan keterampilan perusahaan. Strategi ini perlu penyesuian dengan bisnis yang telah dilakukan
Semua Strategi memiliki kelebihan dan kekuranganya masing- masing tergantung pada situasi yang berada dilapangan. Perusahaan dapat melakukan kombinasi dalam mengimplementasikan strategi yang sesuai dengan tujuan dan kondisi pasar. Kombinasi strategi terbilang cukup efektif jika perusahaan dapat beradapatasi dan melakukan pendekatan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri
Analisis SWOT
Menurut Kotler (2008), Analisis SWOT diartikan sebagai evaluasi terhadap keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis ini merupakan salah satu cara menganalisis secara internal dan eksternal perusahaan. Analisis SWOT merupakan upaya untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja bisnis perusahaan. Menurut David Freddy Rangkuti (2008: 8), semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan dalam bidang fungsional bisnisnya dan tidak ada perusahaan yang sama kuat atau lemahnya dalam semua bidang bisnisnya.
Dari kedua pengertian analisis SWOT tersebut dapat disimpulkan bahwa Analisis SWOT adalah alat bisnis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis bisnis dengan memaksimalkan kekuatan dan peluangnya. Selain itu dapat mengidentifikasi kelemahan dan ancaman perusahaan, perusahaan dapat memaksimalkan kinerjanya. Kinerja dari perusahaan tidak terlepas dari lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi faktor dari analisis SWOT.
