Organisasi selalu membutuhkan keseimbangan. Prinsip keseimbangan di dalam organisasi dapat dibedakan beberapa macam, misalnya keseimbangan antara sentralisasi dan desentralisasi kewenangan, keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab, keseimbangan antara pengeluaran dan penerimaan, dan kerugian yang diderita oleh suatu unit harus diimbangi dengan keuntungan yang diperoleh dari unit-unit lain. Prinsip pendistribusian pekerjaan disebut juga prinsip pembagian tugas (C.P. Raymond, 2015:4).
Prinsip sebagian pekerjaan secara homogen (distribution of work) adalah mengelompokkan tugas atau pekerjaan yang sejenis atau yang erat hubungannya menjadi satu unit tersendiri. Jadi dalam pembagian tugas, macam-macam tugas dalam organisasi dibagi-bagi menjadi sedemikian rupa agar dapat dilaksanakan oleh satuan unit tertentu atau pejabat tertentu. Rentangan pengawasan adalah seberapa jauh kemampuan seorang pemimpin mampu mengawasi para bawahannya secara cepat dan tepat.
Dan manfaat organisasi menurut Zazin Nur, dalam (A. Syamsuadi, 2015:20) adalah: 1. Jalan menuju pencapaian tujuan: Tujuan akan mudah dicapai dan lebih efektif, jika organisasi dikelola dengan baik, maka akan memiliki hasil yang baik; 2. Mampu Mengubah Kehidupan Individu dan kelompok dalam organisasi Jika itu sebuah lembaga pendidikan, maka organisasi tersebut akan membuatnya cerdas dan berilmu, jika pendidikan formal, ia akan memiliki ijazah, gelar, dan status pendidikan, sehingga dapat menjadi syarat untuk mencari dan melamar pekerjaan; 3. Organisasi dapat mempengaruhi karier: Di Indonesia, dari dulu rata-rata orang yang berorganisasi memiliki karier yang cepat dan lebih bagus dari yang tidak berorganisasi, seperti alumni organisasi kepemudaan, organisasi ektra kampus, maupun organisasi intra kampus lebih banyak menjadi pejabat, kepala-kepala dinas, pemerintahan, anggota dewan dan pejabat lainnya; 4. Organisasi dapat melahirkan ilmu pengetahuan; 5. Dengan adanya organisasi yang memiliki karakteristik tertentu, entah sangat berkembang, atau terbelakang, atau biasa-biasa saja, semua dapat dijadikan kajian dan penelitian sehingga akan melahirkan keilmuan yang baru.
Selain itu, banyak manfaat yang di dapat jika kita mengikuti suatu organisasi, seperti kita bisa melatih jiwa kepemimpinan, kita bisa belajar mengatur waktu, kita bisa memperluas koneksi pertemanan, dapat belajar melihat realitas sosial, serta kita juga bisa menyelesaikan masalah (problem solving) dalam kehidupan sehari-hari.
Adapun fungsi organisasi, dalam (H. HM, 2013:239) adalah: 1. Membantu pimpinan dalam merencanakan penyusunan dan penyempurnaan struktur dan pola pokok organisasi; 2. Menyesuaikan posisi, strategi dan taktik serta program-program operasional; melaksanakan proses penempatan orang-orang yang tepat pada jabatan dan kecapakannya dengan klasifikasi dan analisa jabatan yang tepat; 3. Menyusun dan menyempurnakan tata kerja, prosedur kerja dan sistem kerja dengan mengadakan pembaganan rencana-rencana kerja dan arus kerja (work flow chart); 4. Menemukan pola-pola pokok dan sistem pengumpulan, penyusunan, penyimpanan, pemeliharaan dan penetapan waktu pemusnahan dokumendokumen dan informasi; 5. Merencanakan pembuatan dan penyempurnaan serta pengiriman formulir-formulir; 6. Pembuatan buku-buku pedoman kerja dan caracara membuat laporan kerja yang diperlukan bagi pembinaan kerjasama, komunikasi dan koordinasi; 7. Meringankan beban pimpinan dari kesibukan-kesibukan rutin, detail dan teknis
Hasil observasi serta wawancara dengan pengurus ( Ketua : Muhammad Akram Althaf, Sekretaris: Alfi Novianda, Bendahara : Aulia Faturrohim ) serta salah satu anggota (Fajar Kurniawan) mengenai pelaksanaan kinerja keorganisasian SBI Distrik Kisaran yakni sebagai berikut:
Ketua SBI Distrik Kisaran mengatakan: “bahwa kinerja yang saya lakukan selaku ketua didalam SBI Distrik Kisaran yakni saya membuat peraturan serta agenda kegiatan yang diketahui oleh pengurus dan anggota, menghadiri pertemuan dengan organisasi lain tetapi jika ada kesibukan atau halangan saya wakilkan kepada wakil saya yaitu M.Dolli Siregar”. ( Muhammad Akram Altafh, Wawancara, 2022 )
Selain itu, “agenda kegiatan tetap yang saya lakukan yaitu memimpin rapat atau kopdar setiap sebulan sekali dengan tujuan membahas seputaran SBI Distrik Kisaran, menghibau untuk para anggota untuk ikut serta dalam agenda kegiatan yang saya buat”. ( Muhammad Akram Altafh, Wawancara, 2022 )
Ketua SBI Distrik Kisaran juga menambahkan: “SBI Distrik Kisaran dibentuk dengan kesepakatan bersama untuk mengajak kalangan anak-anak muda untuk bisa menuangkan ide-ide inovatif, dan kegiatan positif lainnya agar para anak muda terhindar dari kegiatan yang berbau negatif seperti narkoba, dan lainnya”. “Semua orang harus terlibat dalam kinerja organisasi baik itu dari jajaran pengurus maupun anggota, untuk mewujudkan apa yang menjadi tujuan organisasi, SBI Distrik Kisaran sendiri dibentuk dan diresmikan pada 23 september 2018 yang berarti sudah kurang lebih berjalan 4 tahun, untuk kesektariat SBI Distrik Kisaran beralamatkan dijalan Diponegoro dekat cafe barbara”. ( Muhammad Akram Altafh, Wawancara, 2022 )
Dilain sisi, ketua SBI Distrik Kisaran juga memberikan tanggapan: “bahwa kinerja keorganisasian di SBI Distrik Kisaran dahulunya sangat bagus seperti pembinaan terhadap anak-anak muda serta melakukan perekruktan anggota setiap tahunnya , tetapi sekarang sudah mulai menurun dalam beberapa bulan terakhir ini dikarenakan karena kegiatan atau kerjaan yang secara tidak langsung menggangu kinerja organisasi”. ( Muhammad Akram Altafh, Wawancara, 2022 )
Senada dengan ketua, sekretaris juga mengatakan: “bahwa kinerja yang dibagikan sesuai porsinya, seperti contoh saya selaku sekretaris melakukan input data anggota, pembuatan proposal, pembuatan kartu tanda anggota dan kinerja lainnya yang bersangkutan dengan kesektarisan”. ( Alfi Novianda, Wawancara, 2022 )
