= $600,000
Karena sistem JIT, Persediaan barang jadi akan selesai dalam waktu 5 bulan, akun invetory tidak ada karena barang akan dikirim langsung, maka keseluruhan persediaan barang jadi tidak memerlukan biaya penyimpanan.
= 20% x total barang jadi
= 20% x (100% x $7,000,000)
= $ 1,400,000
Total penghematan = $2,400,000
Lalu apabila terjadi kerugian kecacatan barang, sistem JIT akan membuat angka kerugian menjadi lebih tipis dan menghemat arus kas dari perusahaan, untuk menggambarkan bagaimana perusahaan dapat menghemat biaya yang ada, berikut adalah kasusnya :
Toyota memiliki persediaan WIP di setiap stasiunnya berjumlah 10, dan jumlah rata-rata persediaan tersebut adalah 300 per stasiun. Terdapat kasus yang stasiun kerja melampaui batas kendali diperkirakan 600 selama tahun depan. 2/3 kasus tersebut kondisinya di luar kendali diperkirakan ditemukan dengan segera oleh operator di stasiun yang bersangkutan dan 1/3 sisa kasus, 5% unit yang diproduksi menjadi cacat. Unit cacat ini masuk ke dalam WIP antarstasiun dan ditemukan oleh operator stasiun berikutnya. Setiap kondisi di luar kendali diperbaiki segera setelah ditemukan. Rata-rata biaya per unit WIP adalah $80 dan kerugian dari kondisi di luar kendali adalah $25 dolar per unit. Biaya penyimpanan per tahun adalah 25% dari total persediaan. Manajemen akhirnya merencanakan mengurangi persediaan di setiap lokasi pekerjaan sebesar 30% dan tidak ada pengubahan dalam sistem ini. Akibat dari perencanaan manajer tersebut, akan terjadi penghematan biaya di biaya penyimpanan dan biaya kerugian yang terjadi. Berikut adalah perhitungannya :
Berikut merupakan biaya perhitungan penghematan biaya penyimpanan :
- Penghematan biaya penyimpanan : 25% x pengurangan rata-rata biaya variabel dari WIP x rata-rata biaya WIP yang lama
- Penghematan biaya penyimpanan  = 25% x 30% x (10 x 300 x $80)
- Penghematan biaya penyimpanan = $18,000
Berikut merupakan biaya perhitungan penghematan akibat kurangnya barang yang cacat :
- Penghematan akibat kurangnya barang cacat = $25 x pengurangan dari unit barang cacat
- Pengurangan  dari unit barang cacat terdiri atas Pengurangan dalam jumlah unit cacat  yang diproduksi setiap kali ada kondisi di luar kendali yang ditemukan  x Jumlah kondisi di luar kendali yang tidak ditemukan dengan segera
- Penghematan akibat kurangnya barang cacat = $25 x (30% x 300 x 5%) x (1/3 x 600)
- Penghematan akibat kurangnya barang cacat = $25 Â x 4.5 x 200
- Penghematan akibat kurangnya barang cacat = $22, 500
Total dari biaya penghematan adalah :
- Penghematan biaya penyimpanan + Penghematan akibat kurangnya barang cacat
- $22,500 + +$18,000 = $40,500
