Dampak: Produktivitas tinggi dalam jangka pendek, tetapi sering menciptakan ketidakpuasan dan konflik dalam tim.
4. Middle-of-the-Road Management (5,5)
Karakteristik: Tingkat perhatian yang seimbang, baik terhadap orang maupun produksi.
Ciri-ciri: Pemimpin mencari kompromi antara hasil kerja dan hubungan interpersonal.
Dampak: Hasil kerja moderat, tetapi tidak maksimal karena kurangnya fokus.
5. Team Management (9,9)
Karakteristik: Tingkat perhatian tinggi baik terhadap orang maupun produksi.
Ciri-ciri: Pemimpin kolaboratif, membangun hubungan saling percaya, dan mendorong partisipasi aktif tim untuk mencapai tujuan bersama.
Dampak: Produktivitas tinggi, lingkungan kerja yang sehat, dan tingkat kepuasan yang tinggi di antara anggota tim.
  The Four Leadership Styles dari model Situational Leadership yang dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard. Model ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif tergantung pada tingkat dukungan (supportive behavior) dan arahan (directive behavior) yang diberikan pemimpin, sesuai dengan kebutuhan bawahan.Penjelasan Empat Gaya Kepemimpinan (Leadership Styles) :Â
