Pemimpin visi menggerakkan energi dan komitmen bagi seluruh anggotanya Pemimpin visioner senantiasa menimbulkan inspirasi, semangat, komitmen, spirit untuk diperjuangkan guna mencapai sesuatu yang lebih bermakna bagi kehidupannya, bagi rang lain, dan bagi masyarakat. Pemimpin visioner mampu menggerakkan orang-orang menuju transendensi diri sehingga bekerja bukan hanya sekedar mencari uang, tetapi lebih bermakna yakni dari aktualisasi diri, membangun bangsa dan negara, dan mensejahterakan masyarakat melalui produk perusahaan yang unggul. Pemimpin visioner senantiasa menerapkan dlam hidupnya bahwa apapun yang dilakukannya selayaknya harus memneri makna bagi dirinya, dan bagi orang lain yang ada di sekitarnya. Upaya ini selalu diusahakan dalam diri setiap anggotanya, sehingga semua yang dilakukan oleh setiap orang dalam organisasi mengupayakan nilai-nilai bagi sesamanya.
Pemimpin visioner membangun standar keunggulan dan kualitas Pemimpin visioner senantiasa berupaya menyediakan sebuah ukuran bagi anggotanya dalam menilai kontribusi mereka terhadap organisasi. Pemimpin juga menyadari apakah usaha keras mereka sudah sesuai dengan tujuan organisasi dan merupakan satu kesatuan dalam kinerja organisasi. Standar kualitas anggota pun dimiliki oleh pemimpin visioner, sehingga membuat setiap orang dalam organisasi mampu memahami dan ebrusaha memberikan kontribusi yang optimal bagi organisasi.
Pemimpin visioner memiliki daya tarik yang luas dan mendalam Pemimpin visioner selalu melibatkan anggota-anggotanya dalam setiap aktivitas penting, karena pemimpin tipe ini menyadari bahwa kekuatan organisasi tidak lepas dari SDM yang dimilikinya. Pemimpin visioner memberkan kebebasan pada setiap angota untuk menyuarakan ide-idenya dan bekerja secara mandiri, dengan sasaran yang sama.
Pemimpin visioner berhubungan dengan perubahan Pemimpin yang visioner cenderung melihat perubahan, mengamati, dan berusaha melakukan perubahan yang signifikan bagi organisasi yang dipimpinnya. Pemimpin tipe ini selalu mendorong anggotanya untuk mau berubah ke arah yang lebih baik, mengubah pola piker yang cenderung santai dan masa bodoh menjadi peta mental yang positif untuk siap menghadapi perubahan di luar organisasi yang terjadi sangat cepat dan di setiap waktu.
Pemimpin visioner mendorong keyakinan dan harapan Pemmpin visioner mendampingi anggotanya dengan selalu mendorong keyakinan dan harapan tiap anggota untuk yakin bahwa masa depan masih terbentang luas bagi hidup mereka. Masa depan yang menyenangkan akan mereka raih apabila seluruh anggota organisasi memiliki keyakinan kuat dalam dirinya bahwa setiap orang memiliki potensi yang unik untuk berkembang. Harapan anggota akan dapat dicapai apabila memiliki keyakinan pada kemampuan diri sendiri.
Pemimpin visioner memiliki idealisme yang tinggi Pemimpin visioner selalu berupaya melihat kemungkinan- kemungkinan yang terjadi beberapa waktu yang akan datang dengan idealisme tinggi. Pemimpin tipe ini berusaha meraih tujuan organsiasi dengan cara ideal dan terhormat, bukan dengan cara yang munafik. Bersama dengan seluruh anggota, pemimpin mengupayakan kemajuan-kemajuan yang berarti bagi organisasi.
Pemimpin pengembangan membuat asumsi yang dapat mengarahkan tindakan dan pekerjanya. Menurut Maslow (1908) dalam Hadari, 2003 menyatakan bahwa pemimpin pengem- bangan membuat asumsi tentang pekerjanya yang meliputi :
 1. Dipercaya untuk memerankan keahlian dan kemampuan yangterbaik.
 2. Berhak memperoleh informasi mengenai keputusan, misi dan strategi organisasinya
 3. Berkeinginan menjadi kontributor lebih dari sekedar pengamat pasif.
 4. Berkeinginan mengatasi risiko jika organisasi membangun jaring pengaman (sosial).
