Di dunia bisnis yang terus berubah, organisasi perlu mengadopsi strategi yang memungkinkan mereka untuk bertahan dan berkembang. Salah satu strategi yang paling efektif adalah diversifikasi bisnis. Tindakan diversifikasi, yang mencakup ekspansi bisnis ke berbagai segmen atau industri, memiliki potensi untuk secara signifikan meningkatkan keunggulan kompetitif. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi apa itu diversifikasi bisnis, mengapa itu penting, dan menguraikan penggunaan strategi portofolio sebagai pendekatan yang bijak dalam mengelola diversifikasi untuk organisasi.
Apa Itu Diversifikasi Bisnis?
Konsep diversifikasi bisnis adalah pendekatan taktis di mana sebuah perusahaan memperluas aktivitasnya ke berbagai sektor atau bidang. Tujuan utama dari diversifikasi adalah untuk mengurangi risiko bisnis dengan memiliki sumber pendapatan yang beragam. Dengan kata lain, jika salah satu segmen bisnis menghadapi tantangan atau kegagalan, organisasi masih memiliki pendapatan dari segmen lainnya untuk mengimbangi kerugian tersebut.
Diversifikasi bisnis dapat mengambil beberapa bentuk:
1.Diversifikasi Konsentrik:Â Sebuah organisasi memperluas bisnisnya ke bidang yang terkait dengan bisnis intinya. Sebagai contoh, sebuah perusahaan teknologi yang memulai usaha di bidang perangkat keras juga dapat bercabang ke produk perangkat lunak terkait.
2.Diversifikasi Horizontal:Â Sebuah organisasi memasuki bisnis yang sama atau mirip dengan apa yang sudah mereka miliki. Misalnya, restoran cepat saji yang membuka cabang di lokasi yang berbeda.
3.Diversifikasi Konglomerat: Sebuah organisasi memasuki bisnis yang sama sekali berbeda dan tidak terkait dengan bisnis intinya. Sebagai contoh, perusahaan teknologi yang juga memiliki bisnis di bidang real estat.
Mengapa Diversifikasi Penting?
Diversifikasi bisnis memiliki beberapa manfaat kunci yang membuatnya penting bagi organisasi modern:
1.Pengurangan Risiko:Â Dengan memiliki bisnis yang beragam, organisasi dapat mengurangi risiko yang terkait dengan fluktuasi pasar atau perubahan ekonomi. Ketika satu segmen bisnis mengalami penurunan, segmen lain masih dapat memberikan pendapatan yang stabil.
