2. Tahap 2: Merumuskan keadaan saat ini
Pemahaman akan posisi perusahaan sekarang dari tujuan yang hendak dicapai atau sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan merupakan hal yang amat penting. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan yang lebih lanjut. Tahap kedua ini memerlukan informasi terutama keuangan, data statistik yang didapatkan melalui komukasi dalam organisasi.
3. Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intern dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya, atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walaupun sulit untuk dilakukan, antisipasi keadaan, masalah, dan kesempatan ancaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencaan.
4. Tahan 4: Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiantan untuk mencapai tujuan.
Tahap terakhir dalam proses perencanaan meluputi pengembangan berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut dan pemiliihan alternatif terbaik (paling memuaskan) di antara berbagai alternatif yang ada.
Tips terakhir dan yang paling penting untuk menjadi leadership yang baik adalah dia harus memiliki jiwa seorang pemimpin. Kepemimpinan merupakan suatu kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah di tentukan. Sebagai seorang pemimpin memiliki chiri khas, atau gaya, dan sikap yang mencerminkan seoarang pemimpin yang harus dipatuhi dan dihormati adalah modal utama.Â
Menjadi seorang pemimpin yang baik dan bijaksana tidaklah sulit. Anda perlu menggali diri lebih dalam untuk menemukan cara memimpin yang sesuai. Berikut ini cara-cara yang bisa Anda gunakan untuk menjadi pemimpin yang baik dan bijaksana.
1. Temukan Gaya Untuk Memotivasi Tim Anda.
Cara menjadi pemimpin yang pertama adalah Anda harus menemukan gaya sendiri untuk memotivasi tim. Memotivasi tim sendiri memang membutuhkan kerja yang cukup berat. Apalagi ketika masalah muncul seiring berjalannya waktu. Kalau sudah begini, Anda jangan langsung mengeluarkan sikap menyalahkan. Itu adalah keputusan emosi yang buruk karena hanya memunculkan masalah baru lainnya.
Sebaliknya, Anda harus tetap konsisten untuk menerima, mengembangkan, dan meningkatkan hubungan dengan karyawan. Menghadapi tantangan sebagai satu tim adalah salah satu tugas dari kacamata posisi pemimpin. Anda bisa mulai meminta masukan dari bawahan karena itu menjadi salah satu sumber perilaku dan sikap yang baik.
