Misalnya, bawahan yang tiba-tiba menawarkan undangan acara makan atau menghadiahkan barang yang menarik. Sikap ini harus diwaspadai. Jangan sampai ada udang di balik batu.
Tak jarang terjadi ketika seorang atasan terbuai dengan keenakan, bawahan bisa saja menuntun pikiran dan sikap atasan, termasuk pikiran atasan kepada bawahan tertentu.
Kedua: Selektif dalam Menyikapi Laporan Bawahan
Tak semua laporan dari bawahan harus ditelan bulat-bulat. Perlu sikap selektif, yang mana bisa terjadi dengan melakukan klarifikasi pada bawahan yang menjadi objek pelaporan dari bawahan lain.
Klarifikasi itu bertujuan agar laporan yang tersampaikan teruji kebenarannya. Bukan tak mungkin, lewat klarifikasi atasan juga bisa melihat kenyataan yang sebenarnya.
Pada titik ini, atasan perlu keberanian untuk melakukan klarifikasi yang tak melukai bawahan, tetapi bisa memantik bawahan untuk menyampaikan hal yang sebenarnya.
Bahkan kalau boleh, atasan harus melakukan penyelidikan lebih jauh, apabila laporan yang terjadi menyangkut persoalan sensitif dan besar di tempat kerja.
Ketiga: Bijak dalam Memperlakukan Setiap Bawahan
Sikap bijak ini muncul ketika memperlakukan bawahan secara sama dan tak pandang bulu.
Misalnya, apabila memberikan insentif pada bawahan tertentu, hal itu perlu dijelaskan kepada bawahan lain dengan dasar-dasar yang masuk akal seturut ketentuan di tempat kerja.
Dengan ini, pimpinan atau atasan tak memperlakukan bawahan seturut perasaan suka dan pilih kasih. Akan tetapi, perlakuannya lebih karena faktor profesionalitas antara pimpinan dan bawahan di tempat kerja.
