Meningkatnya minat masyarakat terhadap gaya hidup sehat dan makanan organik, PT Indofood dapat mengambil kesempatan ini untuk mengembangkan produk makanan yang lebih sehat dan ramah lingkungan. Selain itu, peluang memperluas jangkauan pasar di luar Indonesia juga membuka potensi pertumbuhan yang besar. Â
Ancaman PT Indofood
a. Permintaan Pasar yang Belum Terpenuhi
Jumlah permintaan pasar yang semakin meningkat, sedangkan kapasitas produksi atau ketersediaan barang yang terbatas dapat mengakibatkan belum terpenuhinya permintaan pasar. Hal ini menjadi ancaman bagi Indofood karena menjadi peluang bagi perusahaan pesaing.
Dengan belum terpenuhinya permintaan pasar, maka perusahaan pesaing dapat mengambil kesempatan untuk memperkenalkan produk yang mereka buat. Bukan tidak mungkin jika produk baru tersebut dapat merebut pangsa pasar dari Indofood.
b. Persaingan Pasar yang Ketat
Perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi makanan dan minuman semakin lama semakin bertambah. Tentunya hal ini menjadi pesaing yang ketat bagi Indofood. Produk baru yang muncul juga akan semakin bertambah.
Apabila Indofood tidak mampu untuk mempertahankan kualitas, serta meningkatkan inovasi produk maka ancaman ini akan menjadi lebih berbahaya. Produk Indofood bisa saja tergantikan oleh produk pesaing yang semakin banyak d pasaran.
Strategi yang ditentukan setelah analisis SWOT
Setelah melakukan analisis SWOT pada PT Indofood, langkah selanjutnya adalah menentukan strategi berdasarkan hasil analisis tersebut. Berikut adalah cara menentukan strategi berdasarkan analisis SWOT PT Indofood:
- Memanfaatkan kekuatan (Strengths)
- Meningkatkan kualitas produk dan inovasi produk untuk mempertahankan posisi di pasar.
- Memperluas jangkauan produk dan pasar, baik di dalam maupun luar negeri.
- Meningkatkan efisiensi produksi dan distribusi untuk mengurangi biaya produksi.
- Mengatasi kelemahan (Weaknesses)
- Meningkatkan kualitas produk dan inovasi produk agar tidak tergantikan oleh produk pesaing.
- Memperbaiki manajemen tenaga kerja agar tidak rentan terhadap penurunan penjualan.
- Memanfaatkan peluang (Opportunities)
- Mengembangkan produk-produk organik untuk memenuhi permintaan konsumen yang semakin meningkat.
- Memperluas pasar dengan mengembangkan produk-produk baru yang sesuai dengan selera konsumen.
- Memperluas pasar ke luar negeri dengan memanfaatkan peluang pasar global.
- Mengatasi ancaman (Threats)
- Meningkatkan kualitas produk dan inovasi produk agar tidak tergantikan oleh produk pesaing.
- Memperkuat manajemen risiko untuk menghadapi perubahan kebijakan pemerintah dan kenaikan harga bahan baku.
Dalam menentukan strategi berdasarkan analisis SWOT, PT Indofood harus mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis perusahaan. PT Indofood harus memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada, serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi agar dapat meraih kesuksesan di pasar lokal maupun globalÂ
