Tujuannya adalah untuk menemukan supplier yang berorientasi pada layanan pelanggan dan mampu memenuhi permintaan spesifik pelanggan Anda.
Bisnis Anda mungkin punya beberapa pertimbangan lain ketika melihat posisi Anda di pasar, seperti kalau Anda terburu-buru meluncurkan produk baru ke pasar atau kalau Anda adalah bisnis yang menyediakan produk khusus, misalnya.
Memahami di mana posisi Anda di pasar bisa membantu Anda mengetahui cara menemukan supplier yang tepat. Kemudian, setelah Anda menemukannya, penting untuk Anda membangun hubungan tersebut untuk lebih meningkatkan supply chain management bisnis Anda.
Memelihara hubungan yang kuat dengan supplier
Kekuatan supplier utama Anda adalah dasar dari strategi supply chain management yang efektif.
Cara paling gampang untuk memastikan kalau Anda punya hubungan yang baik dengan supplier Anda adalah dengan memastikan kalau mereka berbagi nilai bisnis yang sama dengan Anda.
Saat Anda mencoba mencari supplier potensial, bekerjalah dengan direktori khusus industri, asosiasi perdagangan, dan publikasi profesional.
Ini akan memaparkan Anda kepada supplier berorientasi bisnis yang lebih mungkin untuk berbagi nilai-nilai yang sama dengan Anda dan memenuhi kebutuhan bisnis Anda.
Ngga peduli seberapa kecil pun bisnis Anda, Anda harus bisa membangun hubungan yang baik dengan supplier Anda.
Biasanya, supplier mensegmentasikan pelanggan mereka berdasarkan ukuran, pasar, dan potensi penjualan yang memungkinkan mereka untuk mempertahankan hubungan yang baik dengan bisnis tempat mereka bekerja.
Anda juga akan menemukan kalau sering kali supplier itu termasuk dalam kategori usaha kecil menengah itu sendiri. Dan itu memberi Anda kesempatan untuk tumbuh bersama mereka.
Setelah Anda mulai bekerja dengan supplier Anda, bagian penting dari menjaga hubungan adalah dengan terus menilai seberapa efektif kemitraan tersebut.
