Membuat Rantai Pasok untuk Keunggulan Kompetitif Berdasarkan Metrik SCOR

7. Technology and Data Management (Manajemen Teknologi dan Data)

Pemanfaatan Teknologi

• Analisis Cerdas: Terapkan analisis cerdas dan data besar untuk mendapatkan wawasan dan membuat keputusan berdasarkan fakta.
• Kejelasan Rantai Pasok: Gunakan teknologi untuk meningkatkan kejelasan dan keterbukaan rantai pasok.
• Digitalisasi: Terapkan alat dan mesin digital untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi kesalahan.

Metrik SCOR:

• Reliability (RL): Akurasi Data
• Responsiveness (RS): Kecepatan Pengambilan Keputusan
• Agility (AG): Adaptabilitas Teknologi

8. Risk Management (Manajemen Risiko)

Mengidentifikasi dan Mengurangi Risiko

• Penilaian Risiko: Lakukan penilaian risiko secara teratur untuk mengidentifikasi potensi masalah rantai pasok.
• Perencanaan Kontingensi: Kembangkan rencana untuk mengurangi risiko yang diidentifikasi dan memastikan ketahanan rantai pasok.
• Manajemen Risiko Pemasok: Menilai dan mengelola risiko yang terkait dengan pemasok untuk memastikan kontinuitas rantai pasok.

Metrik SCOR:

• Agility (AG): Kemampuan Manajemen Risiko
• Cost (CO): Biaya Mitigasi Risiko

Dengan menggabungkan metrik SCOR ke dalam strategi rantai pasok Anda, Anda dapat memastikan bahwa rantai pasok Anda selaras dengan praktik terbaik dan fokus pada area bisnis utama. Pendekatan ini berkontribusi pada penciptaan rantai pasok yang kompetitif, efisien, dan fleksibel yang dapat memenuhi tujuan bisnis dan permintaan pasar.