"Kami akan melihat banyak gambar dan mempersempitnya menjadi sekitar dua puluh lima ide dalam saluran besar ini. Kemudian kami akan pergi ke tahun ketiga dan apa yang akan dikirim kemudian, pada saat itu. Kami akan melihat kotak sampel produk dan prototipe.
"Kami akan memberikan umpan balik tentang konsep-konsep ini mulai dari lima tahun sejak peluncuran hingga peluncuran produk dalam dua belas bulan di mana kami akan mempelajari diskusi terperinci tentang ukuran kotak, harga, dan volume," menurut pernyataan itu.
Dengan demikian, LEGO mengurangi risiko pipa item baru mereka dengan menerapkan semua kepala pasar untuk berkomentar tentang kemungkinan pengiriman, menyempurnakan alasan mereka setiap tahun pada setiap item dari lima tahun hingga satu tahun.
2. Ekspresi Pixar baru Untungnya, frasa yang paling ditakuti manajer dapat dengan mudah dihindari dengan trik sederhana: Ya, tapi...," seperti yang diketahui semua orang, mengacu pada "tidak, duduk, diam."
Ketika manajer dan bahkan direktur SDM sering menggunakannya, mereka tidak perlu lagi bertanya-tanya mengapa rekan kerja mereka tidak menemukan ide baru.
Masalahnya bukan karena perusahaan tidak memiliki ide-ide kreatif; sebaliknya, lingkungan mengecilkan hati mereka.
Peretasan langsung yang saya lihat di Pixar Activity Studios adalah mulai berkata, 'OK, dan..' sesering yang bisa diharapkan.
Bahkan jika Anda pada dasarnya tidak setuju dengan seseorang, menghabiskan beberapa menit memikirkan realitas atau konteks mereka akan membantu mereka mendukung solusi Anda karena mereka akan merasa seperti Anda mendengarkan. Ganti "Ya, tapi..." dengan "Ya, dan..." Satu kata ini membalikkan percakapan.
Ini mendukung, memperluas, dan memvalidasi konsep dan rekan kerja yang Anda tuju.
Coba tanggapi ide secara langsung dengan "Ya, dan...." sebagai kebiasaan.
Bahkan jika Anda tidak tahu apa yang akan Anda katakan selanjutnya, pembukaan membuat pikiran Anda berpikir tentang bagaimana ide itu bisa berhasil atau bagaimana Anda bisa menjadi lebih berani atau lebih besar.
