Analisis Potensi dan tantangan dalam Usaha UMKM di Gunung Mas

Abstrak

Usaha UMKM Rotinki sudah lama menjadi bagian dari industri kerajinan Gunung Mas. Namun demikian, usaha ini masih menghadapi berbagai tantangan seperti: B. persaingan yang ketat, bahan baku yang terbatas dan pemahaman pasar yang kurang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji potensi dan tantangan bisnis rota UMKM di Gunung Mas. Kajian dilakukan dengan mewawancarai beberapa pemilik UMKM Rotana dan menganalisis data sekunder.

Hasil kajian menunjukkan bahwa potensi usaha UKM rotan di Gunung Mas masih cukup tinggi karena rotan di Gunung Mas merupakan bahan baku yang mudah didapat dan bernilai estetika. Namun, bisnis ini menghadapi persaingan yang sangat kuat dari produk rotan impor yang lebih murah. Selain itu, kurangnya pemahaman pasar dan teknologi modern menjadi tantangan yang harus dihadapi UMKM rotan di Gunung Mas.

Berdasarkan hasil penelitian ini, pemilik bisnis UKM Rotanian harus meningkatkan pemahaman mereka tentang pasar modern dan teknologi serta mengembangkan strategi pemasaran yang lebih efektif. Selain itu, pemerintah dan masyarakat harus mendukung dan mengapresiasi produk rotan lokal untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM rotan di Gunung Mas.

Kata kunci: usaha UMKM rotan, potensi, tantangan, persaingan, pasar, teknologi modern, pemasaran, dukungan, keberlangsungan.

Pendahuluan

Gunung Mas kaya akan sumber daya alam termasuk rotan. Rotan telah lama menjadi bahan baku berbagai produk kerajinan seperti mebel, tas, keranjang dan fashion. Usaha UMKM rotan merupakan salah satu sektor yang memanfaatkan potensi rotan sebagai bahan baku dan memberikan dampak yang signifikan bagi perekonomian Gunung Mas.

Namun, usaha UMKM rotan di Gunung Mas masih menghadapi berbagai tantangan, terutama persaingan yang ketat dari produk rotan impor yang lebih murah. Selain itu, kurangnya pemahaman pasar dan teknologi modern menjadi tantangan yang dihadapi UMKM di toko rotan Gunung Mas. Oleh karena itu, sangat penting untuk mempelajari peluang dan tantangan bisnis UMKM Rotanian di Gunung Mas. Kajian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang kondisi usaha UMKM Rotanian di Gunung Mas serta memberikan rekomendasi dan strategi yang dapat diterapkan oleh para pelaku UMKM Rotanian untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usahanya.

 

Metode Penelitian

Kajian peluang dan tantangan UMKM Rotanian di Gunung Mas dilakukan dengan pendekatan kualitatif melalui wawancara mendalam dengan berbagai pemilik UMKM Rotanian. Selain itu, penelitian ini juga menggunakan analisis data sekunder berupa survei literatur dan data statistik industri rotan di Gunung Mas.

Tujuan wawancara adalah untuk memperoleh informasi mengenai kondisi usaha UMKM Rotani meliputi peluang, tantangan, strategi pemasaran dan pemanfaatan teknologi. Responden dipilih melalui purposive sampling yaitu. H. Responden yang memiliki pengalaman dan pengetahuan yang cukup tentang bisnis retail UMKM di Gunung Mas.

Selain wawancara, survei literatur dan data statistik industri rotan Gunung Mas juga digunakan dalam penelitian ini. Informasi ini akan digunakan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih luas dan mendalam tentang keadaan industri rotan di Gunung Mas serta peluang dan tantangan bisnis UMKM rotan.

Hasil wawancara dan analisis data sekunder kemudian dibandingkan dengan menggunakan teknik analisis kualitatif yaitu. H. analisis tematik. Teknik ini digunakan untuk mengidentifikasi tema atau pola dalam data dan mengekstraksi makna dari data tersebut.

Penelitian ini juga menggunakan teknik triangulasi dengan membandingkan hasil wawancara dengan data sekunder dari studi literatur dan data statistik. Hal ini dilakukan untuk menjaga akurasi dan validitas data yang lebih baik

 

Hasil dan Pembahasan:

Potensi Bisnis UMKM Rotan di Gunung Mas:

Potensi bisnis UMKM Rotinki di Gunung Mas masih cukup tinggi. Rotan merupakan bahan baku yang mudah didapatkan dari Gunung Mas dan memiliki nilai estetika yang tinggi, sehingga produk rotan lokal memiliki daya tarik yang unik. Selain itu, permintaan pasar terhadap produk rotan semakin meningkat, terutama di pasar ekspor. Tantangan bisnis UMKM Rotan di Gunung Mas Perusahaan UMKM rotan di Gunung Mas terus menghadapi berbagai tantangan seperti: B. persaingan yang ketat dari produk rotan impor yang lebih murah. Selain itu, kurangnya pemahaman pasar dan teknologi modern menjadi tantangan yang dihadapi UMKM di toko rotan Gunung Mas. Strategi Pemasaran yang Dapat Ditindaklanjuti Untuk menghadapi tantangan persaingan dan peningkatan penjualan, pengusaha rotan UMKM perlu menyusun strategi pemasaran yang lebih efektif. Strategi yang layak dilakukan adalah meningkatkan kualitas produk rotan lokal, baik dari segi desain maupun kualitas bahan dan produksi. Selain itu, pemasaran melalui media sosial dan marketplace online dapat meningkatkan penetrasi pasar dan menarik konsumen baru.Penggunaan teknologi:Penggunaan teknologi modern seperti mesin pengolah rotan dan model CAD/CAM juga dapat meningkatkan efisiensi produksi dan kualitas produk rotan. Namun, pemanfaatan teknologi tersebut di kalangan pemilik toko rotan di Gunung Mas masih sangat terbatas. Oleh karena itu, pemilik usaha UMKM rotan harus mempertimbangkan untuk menggunakan teknologi modern dalam usahanya untuk bersaing dengan produk rotan impor yang lebih modern dan efisien.Dukungan negara bagian dan kota:Pemerintah dan masyarakat harus mendukung dan mengapresiasi produk rotan lokal untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM rotan di Gunung Mas. Negara dapat mendukung pendidikan dan dukungan permodalan, sedangkan masyarakat dapat mendukung pemilihan produk rotan lokal sebagai produk yang berkualitas dan bernilai estetis. 

Kesimpulan

Toko UMKM Rotan di Gunung Mas memiliki potensi besar untuk berkembang dan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perekonomian Gunung Mas. Namun, bisnis ini masih menghadapi berbagai tantangan seperti persaingan yang ketat, pemahaman pasar yang kurang, dan penggunaan teknologi yang terbatas. Oleh karena itu, pengusaha UMKM Rotani harus mengembangkan strategi pemasaran yang lebih efektif, mempertimbangkan penggunaan teknologi modern dan mendapatkan dukungan dari pemerintah dan masyarakat untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usahanya.

          

       Depi T & Sapna.R,UNIVERSITAS PALANGKARAYA